沃尔玛与京东商城要联姻的动静历经数月虽仍未“落听”，但意味着电子商务已开始面临本钱的磨练。并且，若果然的沃尔玛是想以占有尽对控股权的体例并购京东商城，并且如果不能控股就抛却投资的话，也表明沃尔玛这步棋下得确实老练。

　　更值得关注的是，这位全球传统零售老年夜体投资京东商城的做法再次给了业界一个不小的启示：在传统零售商一片呐喊声中进军电子商务鲜有结果的当下，搜集零售的展开完全可以换个弄法。

　　毕竟上，零售商仍热衷以开店、并购来开疆拓土。2010年，我们看到了内外资零售企业的开店潮，看到了家乐福收买保龙仓，华润收买宏城，海航商业并购家得利，茂业并购淄博东泰……但却鲜见有收买电子商务公司的办法。

　　虽然零售商认识到了搜集零售的重要性，连锁百强的一年夜半也都连续展开了搜集零售营业，但遗憾的是结果甚微。传统零售商显然还未充沛感遭到渗入并据有这片阵地的紧急性，大概底子就不知从何动手。

　　面临新兴的电子商务，借阿里巴巴CEO卫哲的话说，传统零售商如果往和它们拼物流的高效，是没有多少胜算的。同时，如果在搜集零售营业上，传统零售商也恪守拜托本身开辟的战略，在一无人才二无履历三无胜算的严酷理想刻下，频频只能是事半功倍。因为隔行如隔山，搜集零售毕竟是真“软肋”，传统企业要坦承自己的缺乏。况且，夺取搜集市场也不一定非得要自己自发冲杀在前，如许不但不一定能杀出一条血路，还很年夜概会被流弹或狠恶的炮火击中，成为前驱。

　　所以，笔者发起，传统零售商无妨换个思绪，窜改搜集零售的战略，把攻城掠地的视野转移到电子商务范围一部分。

　　实在，沃尔玛在这方面打的如意算盘倒真值得好勤学学。这个家伙在搜集零售上早有丰硕的履历和清楚的业绩——沃尔玛在美国的在线点击率仅次于亚马逊，排名第二，在线营业每年能发作几十亿美元的销售额。哪怕有如斯强的气力，沃尔玛在中国市场都没有计划自己蛮干，而是接纳阁下开弓的战略：一方面在厦门测试自己的网上商城，另一方面也做着以本钱吞下京东商城或其他电子商务成熟平台的计划。

　　不外也不是没有企业觉察这一点。家电连锁巨子国美电器今年11月以4800万元收买库巴网80百分的股权，固然不知在运营上最终可否乐成，仅就战略而言，算是比较伶俐地往前走了一步。但这还远远不敷，良多外乡的传统零售商已具有相称气力，完全可以挟本钱和实体营业的双重下风往并购和整合已颇具范围或有生长潜力的电子商务企业，抢占搜集零售的土地。如许的企业拥有相对成熟的团队，成熟的客户本钱和信息，还占有了一定的市场份额，与它们团结，大概能让传统零售商省心不少，乃至少摸索、“妥协”良多年。