在低端饰操行业，从业人员几乎都处在无序的状况，没有很激烈的品牌认识，这让善于总结、善于抓住机遇的叶国富锋芒毕露。他在无序市场中，举行有序的管理，在渠道上生长加盟商，在下游接纳买手制，年夜量推销流行饰品，是哎呀呀饰品连锁株式会社(下称“哎呀呀”)的商业形式可复制性极强的焦点地点。

　　建立品牌后，哎呀呀董事长叶国富，需要逾越的瓶颈是，若何管理上卑鄙缺乏为奇的互助同伴，这异样是维护品牌、吸引加盟者的关键。“良多饰品店在生长加盟商时，都因为管理欠好，末了倒闭。我们的履历是经由历程培训来增强管理。”叶国富通知《中鼎祚营报》记者，他以为麦当劳生长了几千家加盟商而品牌不倒，最重要的履历是赓续强化对加盟商的培训，他将麦当劳的履历移植到了哎呀呀，建立了哎呀呀商学院，每周都开设讲座，免费培训各地的加盟商。为此，叶国富包下了广州机场路金贸年夜厦附近的一座款待所，为哎呀呀全国各地的加盟商供给免费吃住，活期教学管理课程，包括哎呀呀品牌的笼统管理、最新的产物知识、促销本领、管理本领等外容。每开一家店，哎呀呀总部都会将品牌计划、加盟商管理、店长管理和培训等理念通报下往。在年夜年夜都加盟商的店里，哎呀呀都装置了ERP 系统，以便于管理，同时也可以向加盟商供给一些决议计划数据。据叶国富介绍，哎呀呀每周一牢固发50 个品种的新货给各地加盟商——各加盟商签约时便签订了协议，和哎呀呀站在统一阵线上，哎呀呀开发什么新产物，加盟商必需试卖，如许本领了解各款产物能否畅销。

　　“全国的年老女孩听说过哎呀呀，遍及全国的店展是我们最好的广告。”叶国富说，“哎呀呀之所以将旗舰店选在寸土寸金的步辇儿街，并不是临时感动，而是步辇儿街不但是一个发作庞年夜销售额的中央，并且还能带来强大的品牌效应。”叶国富有自己“会省钱”的营销理念，他向记者算了一笔账，如果花1000万元在电视做广告，还不如花1000万元在广州北京路开一家旗舰店。“北京路步辇儿街每年有上万万的人流，相称一部分是我们的目标主顾，如果店展能盈余，相称于我不花一分钱就打了广告，更况且我们北京路上的哎呀呀店是盈余的。”跟着哎呀呀的品牌影响力越来越年夜，跨界只不外是一个时候题目。实在在零售业，类似的跨界到处可见，好比星巴克出品的Via速溶咖啡就在阛阓、超市、餐厅售卖，占其营业收进的7百分，并有继续增加的趋势。海内的例子更多，如在超市上架的黄振龙凉茶、小肥羊调料、全聚德烤鸭等等。渠道跨界为消耗者供给了另一种选择，也为企业发明了新的增加机遇。

　　关于消耗者而言，哎呀呀这种以低价钱市肆为原型的新型零售业态形式，无疑正投合了现在消耗者希看省钱的心理。哎呀呀在经济抢手的转换中掌握住了机遇，也掌握住了消耗者。所以也不难了解为什么面临日常糊口用品的片面跌价，当人们都捂紧了自己的钱包口袋的同时，哎呀呀的加盟店展却每天仍然有着数千乃至上万元的营业额，秘诀就在于哎呀呀的商品所接纳的平价的销售战略，这正投合着物价下跌之时人们“省钱”的需求。

　　而关于哎呀呀的投资者而言，哎呀呀的低投进、低危害和高且稳的报答特点，也给众多投资者带来了庞年夜的报答。报道中的厦门区域总代庖署理商杨各慈，两年前投资开了一家哎呀呀饰品店，因为其善于运营并且选址准确，短短两年时候，杨各慈现在已经在厦门开了12家饰品店，现在这12家店每月纯利润可达122万元，一年高达1440万元，杨各慈成了哎呀呀不折不扣的万万富翁。哎呀呀从2005年的30家加盟店，生长到现在的3000家店，哎呀呀的加盟盈余形式，已经成为业界盈余本领最强、盈余空间最年夜的“金牌”运营系统，匡助更多的加盟商赚取百万、万万乃至过亿元的庞年夜利润!从2008年全球金融危殆中的微弱增加，到现在通胀预期情况下的逆势而上，都说了然哎呀呀这种新型零售业态形式无尽的生长潜力和强大的品牌气力，无疑申明哎呀呀在零售范围的地位和行业的影响力。