20世纪90年代以来，跟着我国社会主义市场经济系统体例的慢慢确立，企业越来越激烈地认识到成本管理义务的重要性，良多企业连系本单元理想情况，接纳有助于增强成本管理，提高经济效益的管理体例。例如邯钢就在这方面举行了新的摸索，并获得了清楚结果。但仍有一部分企业的成本管理程度比较失落队，重要表现在以下几个方面：

　　一、我国企业传统成本管理体例存在的弊端

　　(一)企业成本管理偏重于宏不雅观需要

　　成本管理是企业运营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部运营管理的需要，可是有些企业并未充沛认识到这一点，成本管理仅限于国家公布的财政法规中有关成本条例的服从和实施上，成本管理偏重于宏不雅观需要，而纰漏成本管理对企业运营管理的重要感化。

　　(二)企业成本管理缺乏市场看法

　　成本是一个企业临盆运营苦守的综合表现，是企业内部投进和产出的对比干系，低成本意味着以较少的本钱投进供给更多的产物和效力，从而意味着高苦守，但未必便是高效益。我国良多企业依照成本习性分别和核算产物成本，经由历程提高产量可以低落单元产物分担的牢固成本，如斯，产量越高，单元产物成本就越低，在销售量稳定的情况下，企业的利润也就越高。这种做法招致企业不论市场对产物的需求若何，片面地经由历程提高产量来低落产物成本，经由历程存货的积蓄，将临盆历程发作的成本转移或隐躲于存货，提高短期利润。形成这种现象的缘故原因就在于企业成本管理缺乏市场看法，招致成本信息在管理决议计划上出现误区，好像产量越年夜，成本越低，利润越高。

　　(三)企业成本管理理想和内容僵化、手腕老化

　　良多企业只留意临盆历程中的成本管理，轻忽供给历程和销售历程的成本管理;只留意投产后的成本管理，轻忽投产前产物计划以及临盆要素合理构造的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决议计划缺乏范例性、轨制性，无关紧急;成本计划缺乏迷信性、严酷性、可增可减，因此，形成事中、事后成本管理的自发性。在成本的详细核算中，只注意财政成本核算，缺少管理成本核算;注意临盆成本的核算，而轻忽产物计划历程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手腕仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手腕。现代成本管理的一个根基要求是成本信息供给的及时性、片面性和准确性，而手工操作是很难到达这些要求的。(四)传统成本管理过分拜托现有的成本管帐系统，不能满意企业实施片面成本管理的需要

　　传统成本管理系统未能接纳灵活多样的成本体例，使得成本管理陷于纯真的为低完工本而低完工本的怪圈，不能供给决议计划所需的准确信息，不能深进反应运营历程，不能供给各个功课关键的成本信息，以及各个关键成本发作的来龙往脉，偶尔乃至出现连体例成本报表的人也难以注释自己的“产物”成本组成的尴尬局势，从而误导企业运营战略的拟定。另外，传统的成本管理工具范围于产物财政方面的信息，不能供给管理人员所需要的本钱、功课、产物、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财政方面的信息，难以起到为战略管理供给充沛信息的目标。

　　(五)成本信息的重要歪曲

　　传统的成本核算系统建立在“营业量是影响成本的独一身分”这一假定基础之上，成本的核算历程过分精装化。在过往高度休息麋集型企业里，对核算所作的这种简朴假定(即以直接人工小时数或产量为根据来分派直接费用)，每每不会重要歪曲产物成本。但在现代化的制造情况下，直接人工成本比例年夜年夜下降，制造费用所占比例年夜幅度上升，再利用传统的成本计算体例会发作不合理现象：1用在产物成本中据有比重越来越小的直接人工成本往分派据有比重越来越年夜的制造费用;2分派越来越多与工时不相干的功课费用;3纰漏不合批量产物理想破费的差异。利用传统成本核算法将招致产物成本信息的重要歪曲，使企业错误地选择产物运营方向。

　　二、我国企业成本管理近况组成的缘故原因

　　(一)企业的成本管理尚未与赓续转变的内部经济情况相适应

　　成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与内部经济情况慎密亲密相干。现在对成本管理影响最年夜的经济情况转变重要有两方面：一是我国产物买方市场的建立;二是指以电子技能为特征的变革。二者使得作为社会临盆活动重要介入者的企业遭到了重年夜影响。

　　现在跟着市场格式从卖方市场向买方市场窜改，产物成本构造也随之发作转变，临盆性费用所占的比重下降，流畅性成本的比重赓续上升。而我国传统的成本管理过多地范围于临盆范围，以低落直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的重要手腕，轻忽对产物开发、销售和售后效力等历程发作的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再纯真地以低落产物临盆成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足立足于市场。企业在买方市场前提下应该在获取最年夜经济效益的前提下举行片面成本管理。电子技能的革命因此计算机的遍及运用为重要特征，计算机的运用为现代成本管理供给了利便。计算机运算速度快，并且具有储存功用，信息反应速度快，可以增强营业处理本领，关于及时、准确地举行成本预测、决议计划和核算，有效地实施成本控制，片面地考核、申明成本具有重要意义。我国有些企业的管理者还没存心识到这些转变，仍旧拜托传统的手工操作，这种体例已经很难适应现代化成本管理的要求了。(二)部分国有企业管理者的素质不高，市场看法淡漠，运营管理不善

　　市场经济系统体例是与计划经济系统体例截然不合的经济系统体例，在传统的计划经济系统体例下，企业没有真正成为自立运营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主不雅观能动性的发挥。而在市场经济前提下，企业因此市场而不再因此政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应内部经济情况的转变，树立市场竞争看法，他们仍旧存在着计划经济前提下的“等、靠、要”思惟，使成本管理不能起到应有的感化，乃至有的企业向导以权谋私、吞占国家财产，企业人心分散，无法增强成本管理。|||

　　(三)企业成本管理存在短期活动

　　国有企业的管理者的活动性较强，他们对企业的承包期短，使企业活动清楚出现阶段性，为凸起任职期间的工功课绩，他们很少关怀企业的生长潜力，在成本费用的分别、成本差异的调解、计提折旧、年夜修以及存货的盘盈、盘亏、坏账丧失落和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调解成本等现象，如许便给前任的管理者改进成本管理带来了困难，乃至在良多情况下，前任的管理者为了完成目标或到达别的目标，只得继承伪形成本管理数据以点缀财政报表。

　　(四)缺乏成本束缚鼓励机制

　　企业不能严酷实施成本管理轨制，并且缺乏应有的成本管理的内部管束轨制。管理者可以任意打仗点窜成本材料点缀管帐报表，这种做法不但使企业无法获得准确的成本材料举行管理，并且会破坏市场经济的正常运转。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏鼓励机制，往变更管理者和广大职工的积极性。

　　(五)企业的技能程度制约了成本的低落

　　技能程度的上下对低完工本有着直接影响。在一活期间，一定技能程度前提下，成本可以经由历程增强管理来低落，但这种体例不年夜概使成本不断低落，因此，企业管理者为了改进产物成本，就需要赓续地提高技能程度。可是一些国有企业向导对技能立异的快乐喜爱不高，缘故原因是司理的任期通俗短于技能立异的收益期，也便是说技能开发频频淘汰本期利润，但不一定能增加司理任期内的利润，指看司理接受一种淘汰其任期内的利润但增加其继任者业绩的技能立异方案是不理想的。

　　(六)企业成本核算存在题目

　　1993年我国举行管帐革新，企业管帐有了天崩地裂翻天覆地的转变，而成本核算只是由完全成本法改为制形成本法，其他转变不年夜。跟着市场经济的生长，企业管理需要赓续强化，成本核算中的题目日益显露出来，难以适应市场经济的需要，与知识经济期间的步伐相适应

　　(七)成本材料缺乏准确性

　　传统的成本核算年夜都是接纳手工记账，所以，只能举行简朴的核算，纰漏对一些庞大数据的核算。在现代科技飞速生长，计算机年夜量运用的前提下，就不能再简化核算，而应该对成本的回集和分派举行精确核算，力求成本的准确计算，为片面成本管理打下基础。

　　综上所述，在社会主义市场经济和现代企业轨制慢慢建立完竣的历程中，深化成本管理革新不断是一个凸起而又急切的题目。市场经济一方面为企业的生长供给了任意驰聘的广漠寰宇，另一方面使企业面临着狠恶的市场竞争。企业要糊口生活、求生长，就必需苦练内功，接纳各种步伐改进成本管理，以低于竞争对手的成本程度举行临盆运营，本领在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必需更加迷信化和系统化。现在我国良多企业所接纳的传统成本管理体例存在着诸多缺陷，难以满意企业介入市场竞争的需要，必需加以改进和完竣。立异是改进我国企业的成本管理的主要题目，现在我们需要成本管理看法的立异、成本管理轨制的立异、成本管理人员及手腕的立异。增强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只要把现代的成本控制和管理手腕有效地运用于理论当中，使管帐和治理迷信作出适应情况的经济化调解，共同经济生长的步伐，有节奏地对现有的成本管理系统实施革新，本领促进经济生长程度的提高。