当一个员工的义务本领缺乏时，常常被下级叱责为“敬业精神缺乏”等等品德或精神层面的身分。异样，当一个人员发明出了庞年夜的成绩时，其履历常常被总结为是“无私贡献精神”所至。直到本日，“人的品德精神=人的职业本领”这个结论，仍旧在深入地影响着中国的企业管理。

　　当我们说一团体的“义务本领很强”时，它隐含着如许一个判定尺度：他的义务本领的强与弱，是针对他所特定的职业或岗位而言，也便是我们每每所说的“职业本领”。

　　“分工”发明职业本领

　　制造汽车已经是少多数人拥有的专业性的把持技能，可是现在，使一个即便是从未见过汽车的通俗人，也异样可以成为制造汽车行列中的一员，缘故原因在于根据分工学说而发明出的流水线临盆法，从而使得传统的所谓的“独门绝技”，成为了人人都可以学习的普关照识。毕竟上，当一项完整的义务不再是由一团体从头到尾的自力完成、而是分解成若干工种或阶段并由若干人共同完成时，就意味着团体把持性技能手腕的逐步流失。固然亚当。斯密的“分工发明财产”学说，所奠基的是经济学的劈头，但毕竟上，它也同时创始了管理学意义上的方IT，并且直接发明出了年夜量的、奇怪的职业和职业阶级。

　　中国传统的商业管理，缺乏根基的“分工”不雅观点和认识。毕竟上，中国传统管理几乎从不批评辩论“职务、岗位”的分工准绳和岗位尺度，而是年夜谈特谈“人”的品德素质或精神地步。

　　“职业分工法”和“品德分类法”，造就出了截然不合的管理功效。我们晓得，东方社会基于“职业角度”的专业分工，最终招致了职业群体和职业阶级的出现，所组成的是“政治家、年夜夫、状师、工程师”等等专业化的、划一的、横向的职业序列；可是，中国传统社会特有的“品德分工法”，招致了人的身份不是专业、职业的、而是品级、地位的，最终所组成的是“士、农、工、商”等等权益化的、品级化的、竖向的品级地位排序。因此，在中国传统社会的历史演进历程中，专职或专业的“职业政治家、职业司理人、职业技能工人”等等群体或阶级，不断没有清楚的出现。

　　“频频”造就细节管理

　　产业革命的毕竟通知我们，高度专业化的职业本领，是来自于日复一日、年复一年、不可胜数次的频频性义务的功效———“频频”即造就了熟知细节、又造就了活动惯性。

　　显然，我们轻忽了“频频”在管理中的重要代价。毕竟上，耐久而耐久的服从某一项岗位或职业，是“职业人”的一个清楚特征。通俗的说，当你天长日久的从事一项职业并且千百次的频频岗位流程，认识自己的职业或岗位职责像认识自己的五官一样时，那么，我们所期待的“细节管理”就会天然出现。值得留意的是，精良的职业本领和职业习尚，并非是来自团体自发性的随意感悟，而是来自岗位职责的分解与设置，它并不是一个综合的回纳，而是一个分解的历程，这也是为什么企业人力本钱管理义务的第一步，老是从“义务申明”开始的缘故原因。理想上，所谓的细节管理，实在便是一系列一连性的、可分解的、可识另外职业或岗位的操作范例或迷信流程。

　　因此，隐躲在“频频和习尚”面前的IT，是团体职业生活的耐久性、一连性和稳定性。固然，我们夸张耐久而耐久的“专注”于某一项职业或岗位，并非是要求一团体碌碌无为的老去世在某一个构造内部的某一个岗位上。毕竟上，当“分工”造就出各种“职业阶级”之后，它的人才活动体例是横向的、构造之间的活动，当一个员工耐久专注于某项义务却又不满意于现有的情况和报酬时，他是跳槽到另一个报酬更好、情况更合适、更有生长出路的企业里往，因此，这种社会化的职业阶级的年夜面积的活动，不但完成了社会性的人力本钱的合理设置装备摆设，同时，也包管了团体职业的耐久性和一连性，使得团体关于某一项职业的了解更丰硕、更专业、更加的得心应手。

　　固然中国传统管理也夸张“爱岗敬业”，可是，它的素质是一种夸张苦守年夜局的自我断送精神，同我们本日所说的高度专业化的职业本领，并不是一回事。毕竟上，敬业精神和职业本领之间的干系与次第是：并不是敬业精神造就了高度的职业化、而是高度的职业化使得敬业精神成为年夜概。

　　首先，因为中国传统构造本身的封锁性和社会活动性的缺乏，使得构形成员无法经由历程横向的活动完成职业最终追求，从而逼迫他们只能追求构造内部的纵向攀升。当团体职业生活的代价取向和最终目标，都是趋势同等的“学而优则仕”时，就意味着团体只能经由历程向上攀升获得某种品级地位，才有年夜概获得团体的代价完成。毕竟上，“官本位”是一座狭隘的阳关道，几乎同等的共同追求“品级地位”的极度歪曲的职业代价不雅观，不但招致了团体职业生活的断裂，并且还招致了重要的勾心斗角和人事排挤。

　　其次，职业化所夸张的耐久服从职业的“频频和习尚”，是如斯的风趣单调，同中国传统的品德代价尺度和团体精神地步的晋升，显得格格不进。毕竟上，中国传统管理关怀义务立场重于关怀岗位职责，关怀团体品德重于关怀职业本领，可是，它却轻忽了另外一个题目：“德能”并不会主动的转化为“本领”，因为职业本领受制于分工本领，如果没有耐久的职业练习和陶冶，那么，无论拥有如何震天响的年夜志也无济于事，就如俗语所说“心有余而力不足”。固然“频频和习尚”确实存在着教条僵化的一面，可是，它却是产业期间以来练习职业本领和职业素养的极度有效的体例，通俗的说，当你认识义务岗位流程像认识自己的五官一样明白，那么，所谓的实施力管理或细节管理就会天然出现。