忙着找钱，忙着做产物……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万急切的困难要处理。不先活上去何谈日后生长？于是，管理被以为是后续日程之事，推延、再推延。

　　但毕竟上，根据美国邓白氏国际信息咨询无限公司一连多年对小企业的盘问拜访发明：管理题目是形成运营失落败的主要缘故原因。而小企业在生长历程中要降服的最年夜窒碍，恰是缺乏管理本领和本领，以及各种百般的管理不当。

　　与成熟企业的管理者不合，创业者更多时候面临的是不确定性题目，需要从不确定性中掌握机遇。年夜公司更多是用本钱换本钱，接纳流程化管理，而创业企业，要的则是扁平化、灵活和速度，“尤其在本日的信息社会，更多要夸张的是立异和速度。社会转变要求管理形式立异，这对创业型企业而言，更为凸起。”南开年夜学商学院创业管理钻研中央主任张玉利传授对《中外管理》说。看来创业中，不但很需要管理，并且需要奇特征的管理。

　　看似不能管理的创业管理

　　年夜概让人惊讶，计划、构造、向导、控制，这种年夜企业通畅的职能管理，以及稳定性一连临盆的专业化管理，新创立企业尽不能照搬，不然必去世无疑。而之所以如斯，是因为每每情况下，在创业型企业诞生之初，是很难有一套完整的控制系统的，并且毕竟上，也必需没有。因为控制系统的建立天然会加年夜成本，创业企业每每很难接受。而更重要的是，控制系统会低落苦守，让企业失落往生机。而这恰是创业企业最后最为关键的竞争力。

　　可是，企业老是需要掌控的，如何办？用信任干系来替代控制系统。这种信任大概来自血缘干系，大提要靠创业者发挥团体魅力来在团队之中建立。

　　异样的，和成熟企业更该鼓励授权相反，创业企业反而并不合适尽快授权，“因为在没有控制系统的情况下，授权随便招致失落控，乃至招致创业失落败。”张玉利说。在他看来，也正因此，建立一种基于团队的义务体例，对创业企业来说至关重要。这也是为什么比拟团体创业而言，团队创业乐成的年夜概性要高良多的缘故原因。因为团队创业可以整合本钱，包括信息的获取，并且团队当中的本钱和技能手腕可以发作互补的感化。好比：创业团队中有人善于技能，有人善于市场，二者连系频频能给企业带来强大的竞争力。

　　看上往好像是个悖论，当创业企业生长到一定阶段，又必需举行管理的范例化。“良多公司为什么会去世失落？他把年夜量的事件当老例外来管理。”张玉利说。他以为，创业型企业的一个最罕见题目莫过于老板成了“一支笔”。任何决议计划都要他一团体签字，已经作为鞭策企业创业和生长动力的创始人，末了频频变成阻碍企业生长的窒碍。频频成也萧何，败也箫何。因此，若何针对新创企业建立成本昂贵、具有灵活性并且有效的控制系统，就成为创业企业分外需要关注的管理题目。

　　“老手”创业的利害

　　创业的那种痛并快乐着的魅力，常常无可反对。不少创业者在经历了一次创业之后，频频情不自禁地倾泻到又一次创业中。这些人的下风自不用说，首先他已经拥有了声誉，这种声誉年夜概建立在无形资产的基础上，好比：对市场的了解，以及社会搜集等。这显然更有助于其举行融资，以及招聘到纯熟员工。而因为已经有了比较强的内部搜集干系，这种创业老手发明和识别机遇的本领每每也更强。当被问到那种从一个创业团队离散出来，又自己开始新创业的人，是不是在吸引风投上会加分时，乾龙创业投资基金创始合资人查立直白地反问：“为什么不？”

　　“简朴地说，创业历程实在便是两年夜部分，一个是机遇识别，一个是机遇开发。”张玉利说，“有关的盘问拜访发明，70百分以上的创业机遇实在是已往义务的一种改进和改进，年夜年夜都创业者是在做他人也在做，但他们能做得更好的事变。”

　　不外，与此同时，“创业老手”的优势也异样清楚。

　　“这类创业者年夜概会对已往形式的拜托比较年夜，他年夜概会自发的对峙自己先前的活动体例。反过去就年夜概难以适应新的机遇和情况的转变。”张玉利以为，这个题目的关键实在在于，创业者对创业企业的内涵特点和奇特征掌握欠好。越是经历过屡次创业的人，越年夜概对过往履历的拜托更强。

　　张玉利进一步注释说：一个很重要的缘故原因是，和通俗规律型的学习不合，创业者通俗是经由历程一件一件事来学习的，更多是行到知的历程。这种学习实在具有很年夜的随机性。正如一位达人所说，你生第一个年夜度孩子需要妊娠10个月，并不意味着生第二个就只需1个月就可以了。此前的创业经历一定有助于新一次创业，但并不是完全的复制。

　　从创业经历到创业技能手腕

　　也正因此，使得年夜年夜都创业者经由波折之后仍然还会受阻，而只要屡次受阻之后，才年夜概把它积累成一种知识、变成一种技能手腕。“这里素质上触及的是创业经历和履历如何转换成创业技能手腕的历程。”张玉利说。

　　不外，这个从创业经历到创业技能手腕的转换历程并不随便。没有创过业的人，很难了解到创业者那种庞年夜的糊口生活压力。现金流频频成为创业者的主要关注点。良多创业者年夜概开始有良多好的设法，但一旦进进疆场，现金流的压力常常使巨匠更关注销售、关注办法，系统的盘问拜访钻研和群体的决议计划机制年夜概会变得缺乏，这也阻碍了他从过往的创业经历向创业技能手腕的转换。

　　所以，在对待创业型企业时，需要把创业初期企业的奇特征挖掘出来，然后往看他的一些奇特的管理题目。而这些管理题目的处理，实在便是对传统管理的立异。“好比说一半的义务有计划，一半的义务是没有计划的，计划跟不上转变，这是期间客不雅观存在的题目。但并不能说这个社会不需要计划，反而越是转变快越需要计划。创业企业在立异、快速办法，以及危害承当上比年夜公司做得更好，就年夜概摸索新型社会管理形式的转变。”张玉利总结说。管理