3月28日午时，车身喷有“正年夜广场”字样的年夜型巴士停在了正年夜广场的西门外，从车上鱼贯而下的五十多位搭客穿戴一看即知的办公室下班装，他们分别来自附近的银行、律所或公司。　　这些搭客在正年夜广场用完午餐闲逛片刻后，将在西门外等待巴士回公司。　　　　3月28日午时，车身喷有“正年夜广场”字样的年夜型巴士停在了正年夜广场的西门外，从车上鱼贯而下的五十多位搭客穿戴一看即知的办公室下班装，他们分别来自附近的银行、律所或公司。　　这些搭客在正年夜广场用完午餐闲逛片刻后，将在西门外等待巴士回公司。　　每个义务日的11点半至13点半，两辆印有“正年夜广场”字样的巴士，会穿越在上海浦东陆家嘴地区的130幢写字楼间。它们轮回接送着那些不愿吃外卖简餐的公司人。　　“如果没有班车，我年夜概不会往正年夜广场吃午饭。”在浦发银行声誉卡中央义务的张捷不断以为往正年夜广场的旅程很尴尬——走路嫌远，打车嫌近。正年夜广场的免费班车出现前，张捷每日的午餐根基以外卖为主。　　可是在正年夜广场里，有近七十家餐厅供张捷选择。“供给班车对双方都有利益，既处理了附近白领的用饭题目，也增加了餐厅的午间营收。”上海帝泰生长无限公司的副总裁兼总裁助理陈亦军说。帝泰现在担当正年夜广场的运营管理。　　班车效力出现在2005年8月之后，良多转变都发作在那一年的8月之后，好比正年夜广场的能手回春。　　正年夜广场是浦东陆家嘴地区独一的超级购物中央。“独一”意味着，在130多幢写字楼中心，在上海最高等的滨江住宅区边上，在每年近万万的旅客刻下，就只要一座面积达25万平方米的超级购物中央。　　但独一并不意味着一定赢利。毕竟上停止2005年8月，这座那时停业已近三年的超级购物中央，只要45百分的出租率，其6楼之上的五层楼面几乎全部空置。　　题目出在那边？从正年夜广场的英文称呼“Super Brand Mall”(超级品牌中央)上可以看出，在停业初期，正年夜广场试图把自己定位成国际一线品牌的会合地，而同期停业的恒隆广场也是如许定位。　　但恒隆广场的地位显然更好。它位于黄浦江西岸，地处南京西路商圈，现在已是一线品牌在上海扎堆的中央。由此可以想象，那时的正年夜广场处在地理地位和主顾定位的双重尴尬之中。　　2005年8月，帝泰公司总裁司徒文聪及其团队接手了正年夜广场。他们所做的第一件事，是耗时3个月对周边人群发出了上千份市场盘问拜访问卷，被访者均为在附近义务的公司人和高等楼盘的业主。　　2006年末，正年夜广场根据市场的反应举行从头定位，把“超级品牌中央”变成了“华东地区最年夜的家庭文娱购物中央”。　　这意味着，正年夜广场主动抛却了其门口的上万万旅客——东方明珠每年吸引着过万万旅客，这是与之相邻的正年夜广场的现成客流。“旅客没有忠实度，年夜概他一辈子就来上海一次。”面临业内同行的质疑，司徒文聪及其团队做出如许的注释。　　“华东地区最年夜的家庭文娱购物中央”包涵两层意思：正年夜广场的目标不是浦东或上海，而是整个华东地区；消耗单元以家庭为主。　　这个“家庭”是指一线都会数量快速增加的中产阶级家庭。为期三个月的盘问拜访功效显现：只需有符合的场所，中高收进的家庭宁愿答应在那边渡过周末。　　陈亦军刻画的周末场景是：小孩在玩具反斗城搭积木或在溜冰场上课；妈妈往美容中央做SPA；爸爸在书店丁宁时候，随后一家人吃完饭开车离往。　　从头定位被证明是准确的，玩具反斗城很快在正年夜广场内开设了中国旗舰店，另有“汤姆熊欢乐世界”的上海旗舰店。