2009年3月，关于中国打扮直销行业来说，平静之下暗隐风雷：头牌PPG按兵不动、排兵排阵；田健的BONO优雅转型、另辟途径；陈年的VANCL气焰专横、作奔突状；其他雨后春笋通俗涌起的品牌，再也难以维系这场斗智斗勇的绞杀，气数殆尽。　　

　　互联网宿将陈年是其中最为活泼的一个，几回曝光在“报告VANCL自己的故事”。他忽而爆出VANCL与PPG等量齐不雅观的猛料，忽而宣称已然跨越PPG成绩头把交椅，忽而责怪竞争对手冒去世烧钱……这期间，VANCL在alexa的全球网站流量排名中已进进3000多，跨越了老牌B2C当当网，乃至还跨越了全球第一年夜服饰零售品牌GAP。陈年固然不以为这是作弊，他已经兴办的杰出网现在与当当网去世掐的时候，手腕一样极度。如果陈年现在把杰出卖给亚马逊算是一个划算的生意，那么此次谁会是VANCL的买家呢？　　

　　陈年的底牌是什么？底牌是联创策源最后投资的几百万美金？好像不是，年夜力进犯其他品牌烧钱的时候，VANCL在搜狐等流派一连的广告更像是在冒去世烧钱，而投行内部人士早已指出，在考察了陈年的团队和营业量后，不年夜概跟进所谓的第二轮。底牌是每天几千件的订单？好像不是，陈年口称的数字在三天之内能在80％幅度阁下不定，而他底子不计算如果这个订单是真的，几十个客服光输进订单的时候就要多久，要组建的所谓自有物流能撑多久。底牌是在alexa的排名？好像不是，当谁人排名游戏只要傻子才往相信的时候，况且陈年此次所做的不是一个地道的网站，而是B2C购物网站，灌水排名只能让人倍感风趣。底牌是到处宣扬而激发的效应？好像不是，如果陈年如许的宣扬能套来新投资的话，那么VC都不但仅是长着两个同党的天使了，至少还带着护翼。　　

　　陈年的稻草是什么？这个题目毫无质疑，行业品牌之间的差距逐步加年夜，中国打扮直销行业面临着年夜洗牌，田健的BONO近一步转向最善于的互联网范围，拜托产业链的杠杆平衡竞争格式，这于品牌营销而言是一个可进可退的明智选择，换言之田健更务虚而非务虚。可是陈年却恰好与之相反，他的过头言行只能证明VANCL的严酷处境——再没有新的投资，VANCL将成为中国打扮直销行业的一个标本品牌，且是病理性解剖标本。他固然要说VANCL若何若何好，这包括因为订购激增而招致排名超前，包括因为客户体验超好而激发VANCL成了抢手货，包括造出VANCL神话又吸引了谁家风投的喜爱，包括再找个第三方评测机构以证明VANCL确实跨越了BONO和PPG，极度尽对真第一……他比谁都晓得，PPG封堵了年夜门，BONO断尽了后路，冒去世输血不能耐久维持，虚张声势不能凸起重围——陈年需要用统统验证我能我能我真能，用梦话申明穿了VANCL腰也不酸且腿也不疼还顺带治好了风湿病——他的稻草是新的投资。　　

　　但是，谁会是陈年的稻草呢？不出所料，他仍在找。