雅戈尔并购美国新马打扮团体,获得在美国销售、打扮计划以及响应的物流配送系统。　　

　　1月22日，宁波雅戈尔团体董事长、总裁李如成公布，雅戈尔已经乐成完成了对美国闻名年夜型打扮企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装焦点营业部分——新马打扮团体的并购。　　

　　声威人士以为，此次并购，雅戈尔以1.2亿美元的净资产价钱购进。经由历程这一并购，雅戈尔将获得新马团体散布在斯里兰卡、菲律宾和中国广东、吉林、厦门等地的14家临盆基地，包括POLO、CalvinKlein在内的20多个品牌的ODM加产营业，拥有Nautica、PerryEllis等5个授权允许品牌以及一个具稀有十年国际品牌管理和计划履历的精良团队，一个灵通美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道，一个包管货物顺畅流进百货公司的强大物流系统。　　

　　Kellwood公司是美国上市公司，为美国五年夜打扮巨子之一，旗下男装营业以新马个人为主体，营业内容包括对天下级品牌的代产营业临盆、美国海内销售、打扮计划以及响应的物流配送系统。Kellwood公司年销售额20亿美元，新马团体年销售额5亿美元。Kellwood公司在并购完成后将相干营业整合进进新马团体。　　

　　据了解,新马作为一家美国年夜型打扮公司的隶属部分，有着多年积累的营销渠道，与美国数十家年夜型百货公司有着慎密亲密的营业干系，同时另有强大的物流配送系统，可以与这些销售网点实施一对一的及时送货，满意它们零库存的销售要求。但是，雅戈尔也极度清晰，从双方符合度来说，新马更需要雅戈尔，雅戈尔的临盆基地和材料供给本领，是新马团体将来更好生长的一个保证。　　

　　现在，雅戈尔固然涉足多个行业，是个兼有品牌打扮、地产开发、股权投资三年夜主业的年夜型企业团体。但其最有目共睹标照旧主业——纺织打扮行业里的一条触及全行业的产业链。　　

　　从下游的棉花莳植开始，到纺纱、织造、裁缝临盆，卑鄙的营销渠道的建立，雅戈尔收买、投资了一系列相干企业，达成了全产业的控制。“雅戈尔产业链”的每一个关键，慎密相扣，并各自都进进了行业的中高端市场:日中纺是中国三年夜纺织面料临盆基地，除了供给雅戈尔本身的面料需求外，年夜量供给日本、欧洲和美国客户;雅戈尔打扮城是中国最年夜的打扮先进制造基地，雅戈尔品牌被评为最受消耗者接待的品牌之一，定位于海内里高端客户;卑鄙由300家连锁店1000多家商业网点组成完整的营销系统，紧紧占有了海内市场。　　

　　在完成此次并购之前，雅戈尔的市场重要会合在没有配额的日本，每年临盆的产物中有60百分销昔日本，20百分销往欧洲，而因为配额的限制，销往美国的产物极度少。　　

　　固然早在2004年底，雅戈尔已在美国设立分公司，担当开辟营销渠道和搜集，但苦于配额限制，市场不断没有完全掀开。　　

　　此次并购的SMART和新马公司，实在是KELLWOOD的男装焦点营业部分，属于新马团体，其中SMART的资产重如果位于厦门、吉林、斯里兰卡及菲律宾的14个临盆基地，新马公司的资产则包括在喷鼻香港地区的计划团队与美国数十家年夜型百货公司慎密亲密的营业干系及物流配送系统。　　

　　从雅戈尔转移订单的活动可以看出，其对SMART和新马公司的整合已经开始。显然，在2008年底美国对中国纺织品配额再次打消前，雅戈尔已经做好打击美国市场的准备。　　

　　新马团体CEO徐静波介绍，打扮企业60百分的成正本自面料，作为没有面料临盆的企业，新马团体的生长遭到了限制，因此他非常看好此次并购的远景，“良多企业的并购，在昔时是看不到太多直接效益的，而我们成本的低落、效益的提高在2008年就会有表现。”

　　业内人士指出，在传统产业范围，我国企业在最基础的关键拥有比较下风，因此在经由历程并购，获得管理、销售渠道和技能等弥补后，更能表现整个产业链的整合下风。而部分高新技能产业的基础研发、元器件专利和焦点技能被外洋公司所控制，难以经由历程并购等体例获得。　　

　　并购完成后，雅戈尔在海内外拥有4.3万员工，年临盆加工本领达8000万件，成为世界最年夜的打扮临盆企业。但是，这并不是雅戈尔最垂青的。在传统产业范围，竞争日趋狠恶，企业竞争已不是单一产物的竞争，而是整个行业整个产业链的竞争。　　

　　经由历程并购，雅戈尔获得了20多个出名品牌ODM(原始计划制造商)加产营业，拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权允许品牌;一个具稀有十年履历的国际品牌管理和计划履历的顶尖团队;一个灵通美国数百家百货公司的销售渠道;一个包管这些产物顺畅流进这个百货公司的强大的物流系统。这无疑年夜年夜完竣了雅　　戈尔的产业链条和在全球市场的结构。　　

　　正如雅戈尔高管所言，雅戈尔品牌要真正完成国际化，必需引进的首先是国际化的思想。两难之下，若何选择？雅戈尔此次并购的案例，最为关键的便是通知了中国同行:由革新开放带来的海内市场的严酷竞争造就的中国企业竞争力和强大的制造本领自己也是国际同行们所羡慕的一个要素。在这一点上，中国企业年夜可不用妄自浅薄。由先进制造业为主体组成的中国企业下风，异样在并购中组成庞年夜的吸引力。以这种下风而不是价钱来主导并购，是雅戈尔此次并购案表现出来的最年夜典范性。