ZARA乐成了；模仿ZARA,周成建、郭东林……乐成了　　　　快速古装业以“快”制胜,ZARA是典范代表。CFP供图 　　以纯以ZARA作为自己学习的榜样。CFP供图 　　如果你在以纯或美特斯邦威看中一件衣服,万万不要抱着“下个礼拜再来看看,大概能打折”的设法。因为只需5-10天,这里的货品格局就会发作转变,你将很难再找到自己心仪的那件。这并不意味着一款服饰的量走得有多年夜、有多快,而是他们都在依照一种比年来颇受热捧的形式——快速古装业。　　“除了快,照旧快。”经济学家郎咸平在《你想到的都是错的》一书中总结了快速古装业的素质。所谓快速古装,关键在于敏捷掌握古装潮水、减短裁缝的前导时候(从计划到上柜的时候)来淘汰库存,加速打扮的流转性,从而包管盈余。　　在金融海啸来袭之时,扎根东莞的“以纯”被视为珠三角产业包围的样本。“以纯的模仿工具便是ZARA,向ZARA学习。”以纯董事长郭东林在接受媒体采访时对此开门见山。而方才登上胡润服饰富豪榜头把交椅的周成建亦是“ZARA”快速古装形式的跟随者。　　“疾行”斥候ZARA　　“这可是西班牙第一,全球第三的年夜品牌。”刚结业一年的陈洁向同事展现这一件崭新的墨绿色复古风衣,剪裁精致精美,格局新颖,后颈处标着一个黑底白字的品牌——ZARA。这是他的男友往欧洲公干时,从巴塞罗那带返来的。　　关于陈洁的男友来说,给她带回一件有清楚欧洲风格的礼物并不是件随便的事。在这个全球服饰皮具潮水的发源地,你很随便就能找到LV(路易威登)、GUCCI(古驰)、PRADA(普拉达)、FENDI(芬迪)的专卖店,可是动辄数百上千欧元的价钱,并不在这位刚加入义务不久的男孩消耗本领之内。光荣的是这里也有着足够多的ZARA专卖店,送给女友的这件风衣标价不外47欧元,相称于470元人夷易近币。漂洋过海离开中国,女友一样很受用。　　固然到现在为止,无论你出进广州哪一间年夜型购物阛阓,还未能找到ZARA的专卖店,但在当地追崇时兴热爱shopping年老白领群体中,ZARA这个品牌并不目生。　　格局新颖、变化多端、价钱实惠,ZARA给良多消耗者留下了如许的印象。所谓“西班牙第一,全球第三”是宠爱ZARA品牌的人时常挂在嘴边的溢美之词。这源于ZARA是西班牙Inditex团体旗下的品牌,Inditex是西班牙排名第一、全球排名第三的打扮零售商,在全球52个国家拥有2000多家店,旗下拥有九个打扮品牌,而ZARA又是其中的佼佼者。　　所谓第一、第三,指的是范围而非品牌。“作为品牌,将ZARA和GUCCI放在一同是很好笑的事,他们各有各的活法,ZARA抓住的是年老消耗者的心理。”华捷咨询服饰产业申明师梁芬洛以为,这类群体的特点是追求时兴,消耗活动方向感动,但同时消耗力又无限,ZARA的形式很好地满意了他们的需求,与之相配套的是快速的产物计划、制造、流畅形式,力求让消耗者永久有奇怪感。　　对准年老消耗群　　2004年5月,ZARA在喷鼻香港开设第一家专卖店。2006年,它在中国的第一家旗舰店在上海停业。2007年,ZARA又在北京、杭州开设了专卖店。几乎每个公家假期,北京世贸天阶的ZARA专卖店都是门庭若市。据了解,2006年ZARA上海旗舰店停业当天,销售额高达80万元。　　向来低调的ZARA,对外界的评价和申明几乎向来没有辩驳和质疑。这些声响常道,ZARA不是时兴的制造者,却是最精良的时兴跟从者——ZARA拥有400多名计划师,他们不是业界最精良最有创意的,重要义务是穿越在米兰、巴黎等古装公布会上。一些顶级品牌的最新计划刚一出头签字,ZARA稍加窜改,即推出市场。　　“这不是简朴的模仿,面前是快速的计划、产销流程。”梁芬洛默示,如果你留意过每件ZARA产物上挂着的铭牌,会发明除了西班牙外,摩洛哥、土耳其另有中国,都是它的产地。她以为短时候内里国难以出现LV、PRADA这些豪侈品牌,但要成为“ZARA”,身处中国这个全球服饰代工、推销中央,照旧无机遇的。　　除了丰硕下游本钱,海内年老消耗市场也为ZARA形式的警惕者带来了广漠的想象空间。国信证券一份评价美邦服饰(002269)的钻研陈说显现,美邦服饰产物定位于18岁-25岁时兴年白叟群,该群体的快速消耗理念和消耗本领使行业市场消耗容量将连结15百分以上年均增加,2007年该市场容量在3500亿以上,将来3年行业匀称15百分以上的增速仍会维持,2010年行业的消耗容量估计在5000亿以上。国信证券以为,庞年夜的市场容量和继续高增加使美邦具有精良的内部生长情况。　　谁能像ZARA一样快　　谁能成为中国的“ZARA”?　　“如果企业不懂变通,沿袭旧的临盆体例,就不能乐成。堡狮龙(bossini)只做到平价,所以并不可功,路易威登(LV)只做到时兴潮水的计划,但长此下往它的市场会徐徐萎缩。”郎咸平所着《你想到的都是错的》一书中提到,现今不少业内竞争者也开始钻研及模仿ZARA的乐成之道,一字概之曰“快”。要了解“快”,首先要了解“前导时候”,即一件衣服由计划到推出市场所需的时候,包括产物开发、临盆制造、物流配送、店展直销,ZARA的乐成秘诀,便是有效地缩短了这个前导时候。　　国信证券的钻研陈说也提到了“前导时候”。陈说指出年老时兴休闲品牌公司的竞争下风表现在前导时候,其他资产周转率也表现了公司的供给链管理苦守,是竞争下风的详细表现。“美特斯邦威具有供给链管理的硬件系统,各项周转率与国际同类公司相差不年夜,但在前导时候上有一定的差距。”　　美特斯邦威董事长周成建对自己的品牌与ZARA在前导时候上的差距很坦诚,但他夸张了中国品牌立足立足外乡的下风。他以为,虽然ZARA营销前导周期只要12天乃至更短,并且其在全球的销售额都很惊人。但就中邦外乡而言,美特斯邦威强大的搜集,有其不可比拟的下风。据统计,停止2008年一季度末,美特斯邦威已在全国拥有专卖店展2211家。　　立足立足珠三角的外乡服饰品牌“以纯”也是比年来敏捷上升的企业,和ZARA、美特斯邦威一样,以纯主打的也是休闲服饰牌,产物价钱较低,重要面向年老的消耗市场。据以纯有关人士介绍,该公司预期上缴国家税收与今年比拟上升2430万元将到达8000万元。年仅33岁的以纯董事长郭东林和年老的“以纯”品牌,走的也是警惕ZARA的路途。