6月10日，韩国乐天团体对外公布，片面完成对“万客隆”的收买。乐天团体在看京新建的首家“乐天玛特”超市，已于昨日正式亮相。同时，万客隆原有的四道口店和崇文门店也正式改名为“乐天玛特”。至此，在中鼎祚营仓储式超市跨越11年之久的万客隆彻底流失。与此同时，仓储式超市行业的另一巨子麦德龙运营得却有声有色，并与奥运会官方餐饮效力商建立了互助干系。这两家仓储式超市企业在中国零售市场上冰火两重天的境遇激发了行业的思索。

　　近况：万客隆、麦德龙经历两重天

　　跟着万客隆被乐天收买，万客隆在形状上完全转型为年夜卖场。这已经是万客隆历经的第三次转型，也是末了一次。记者克日走访了崇文门“乐天玛特”，刚进往就看到已经万客隆的陈迹已经越来越少，取而代之的是韩式“乐气候概”的装潢。

　　与万客隆的转型不合，麦德龙还不断苦守在仓储式超市这块“疆场”上。记者看到麦德龙店内的布置与通俗的年夜卖场有所区别，货架上的年夜年夜都货色都是整组或整箱以年夜包装出售。店内一位义务人员通知记者，本店内的布置与其他国家的麦德龙根基同等。

　　仓储式超市两年夜特征

　　□特征一利用“透明发票”

　　消耗者在超市购物后都会获得一张购物小票，以备开发票、对账等用途。在麦德龙阛阓内，每位消耗者购物后会获得一张A4纸年夜小的发票，而购物单元抬头、商品称呼、价钱和购买数量打印得一览无余。这关于已经习尚“暗里运作”的良多推销人员来说是一种挑衅，麦德龙也平安供认因此而丧失落失落一部分客流。可是换一个角度来讲，企业的管理者喜好这种“透明”的体例。

　　□特征二购物轻松、列队少

　　年夜卖场因为每天客流量年夜，在营业顶峰期，收银台列队的现象遍及，一些消耗者对此怨声载道，可是这个题目不断存在。而在仓储式超市内，这个题目获得了很好的处理，正如麦德龙中国华北区总司理张守川介绍的那样，因为店内只理睬会员进进，比起沃尔玛、物美年夜卖场的客流量少了不少。前来麦德龙购物的吴密斯通知记者，自己喜好这里的购物情况，人比较少，收银台也不用列队。记者已往在万客隆的店内也留意到了类似的状况。一位业内人士对记者说：“现在的超市都在向‘静’转型，因为快节奏的义务给人带来的压力很年夜，而轻松的购物情况可以缓解这些压力。”