意年夜利品牌阿玛尼旗下拥有众多品牌线，但并不像路易酩轩团体大概古琦团体那样是不合豪侈品品牌的集合，而完满是自立创立的品牌。虽然阿玛尼的不合品牌所针对的消耗人群不合，但其从风格到称呼都一脉相承。它经由历程二十多个品牌线组成了强大的品牌族，使得阿玛尼的品牌代价在2009年Interbrand的全球品牌100强中位列第94位，到达33亿美元。

　　时兴特征：计划的三个黄金准绳

　　乔治·阿玛尼已经说过：“我的计划依照三个黄金准绳：一是往失落任何不需要的东西；二是注意恬静；三是最华丽的东西理想上是最简练的。”

　　营销战略：品牌族与品牌资产的互动

　　阿玛尼公司现在拥有着有二十多个品牌线组成的慎密型品牌集群。它从乔治·阿玛尼起步，当其品牌代价到达一定程度后，衍生出针对不合细分市场的爱姆普里奥·阿玛尼并获得乐成，由此又进一步提高了品牌资产，然后再适时推出新的品牌线，如斯轮返往来来往，组制品牌族与品牌资产的联动，使品牌资产与时俱进。

　　名流效应推行品牌笼统

　　在好莱坞流行着一句话：“当你不晓得要穿什么的时候，穿阿玛尼准没错。”

　　从1980年起，阿玛尼就开始为明星们计划列席各种初级场所的打扮，他是第一位认识到名流市场潜力的现代打扮计划师。为此，他专门在洛杉矶设立了办事处，向名流出租打扮，满意他们在服饰方面的需求。而计划师与明星同时在各种场所的频仍曝光组成了双赢局势。

　　阿玛尼老是选择约请那些最红的明星担当代言人。例如2010年阿玛尼用《变形金刚》女配角梅根·福克斯替代了贝克汉姆夫妇，担当其爱姆普里奥·阿玛尼内衣的新的代言人，同时也介入旗下另一个品牌Armani Jeans广告的拍摄。

　　另外，阿玛尼与英国切尔西足球俱乐部签订了为期3年的球队正装和其他正式打扮互助协议。球迷也可以在英格兰的爱姆普里奥·阿玛尼店展购买到新打扮的复制品。更存心思的是，已经担当阿玛尼广告代言的乌克兰球员舍瓦在故乡投资了一家阿玛尼专卖店。

　　经由历程收买增强控制

　　阿玛尼公司收买了良多给自己贴牌临盆的企业大概分销商。但其收买的准绳是不收买其他的品牌。如许一方面阿玛尼团体使用现金完成了对年夜部分临盆和分销的控制，另一方面也有利于经由历程度销商和工场了解主顾的需求，别的还包管了品牌的风格一连。阿玛尼对峙每天考察从全球各地传来的当日销售数据，举行钻研申明，掌握市场意向。

　　增强对零售终端的控制

　　积极推出自己的零售店，增强对零售端的控制，也是阿玛尼的营销战略之一。阿玛尼品牌自1974年落户意年夜利米兰市场，1989年进进伦敦市场，1991年进进美国市场。1998年，阿玛尼离开中国，2004年4月在上海开了阿玛尼在中国最年夜的旗舰店。至2009年末，阿玛尼团体已在全世界46个国家拥有500多家零售店。团体接纳矩阵式的构造架构——每位司理同时向当地市场的下级向导和团体总部响应职能部分的下级向导担当，并报告叨教义务。如许增强了总部对零售终端的控制，使得信息可以很快传回总部，并尽快作出响应决议计划。