10、100、10000。”

　　这是王振滔自己总结的一套生意公式，依照他的逻辑，“如果做产物赚10块钱，做品牌就可以赚100块，本钱运作就能赚10000块”。

　　而他也试图率领奥康沿着如许的途径生长。

　　从温州市里动身，乘大众汽车北行，跨瓯江，经由1个多小时的动摇，就可到达温州永嘉县下面的一个小乡村：千石。

　　这里便是奥康团体地点地。

　　22年前，王振滔从这里起步，凭着东拼西凑的3万元，率领七八个工人，创立奥康的前身永嘉奥林皮鞋厂。

　　现在的奥康在海内有约3000家终端店展，一年的销售额达40亿－50亿元。

　　不外，“不安分”的王振滔并不满意于此，他还涉足多元化、试水金融投资，以期用更快的体例获取更高的报答。

　　多元打破：

　　地产、制药、鞋业三马齐驱

　　5月21日一年夜早，王振滔就出现在温州国际年夜旅店，在递给记者的手刺上，王振滔“董事长”的头衔下，已经不但仅是“浙江奥康鞋业株式会社”（下称奥康鞋业），另有中瓯地产团体无限公司（下称中瓯地产），康华生物制品无限公司（下称康华生物）。

　　在奥康现在的产业版图上，地产、生物制药与鞋业三年夜块不相上下。

　　毕竟上，“在7年前，奥康就开始举行战略调解”，而传统制鞋业的低利润是王振滔追求调解的一个缘故原因。

　　至于为何最终选择的是生物制药和房地产，用王振滔的话说，这是“试”出来的功效。

　　毕竟上，在生物制药之前，奥康还选择过做别的产业，只是王振滔不宁愿答应细讲其中的经历，末了他们发明，生物制药和商业房产于奥康而言是可行之路。

　　美国出名企业战略家小阿瑟·A·托马逊在其作品《战略管理》中提出，企业多元化乐成与否可以从两方面来权衡，一是新产业能否与原有产业组成相互婚配的竞争下风；二是新产业能否带来更多的财政利润。　　

　　依此判定，奥康的多元化组合能否“乐成”呢？

　　很显然，鞋业零售充裕的现金流又可以为资金麋集型的房产和生物制药供给资金支撑。在这场金融危殆下，当奥康鞋业面临史无前例的经济冷冬时，听说奥康的生物疫苗已经计划批量临盆，这也被奥康当做了鞋业之外新的利润增加点。

　　喜好挺拔独行的王振滔宣称，自己做地产也与众不合，“不是为做地产而做地产”，而是环绕奥康的皮鞋举行。

　　2006年除夕，奥康历时两年、斥资2亿元建立的首家商业步辇儿街在湖北黄冈开门纳客。彼时王振滔公开默示，将在“5年内涵全国打造百条商业步辇儿街”。

　　就在5月21日，全椒奥康商业步辇儿街公开在温州招商，这已经是奥康建成的第三个步辇儿街。

　　据奥康的公开材料，步辇儿街项目是集合商业活动、都会休闲、旅行旅游、历史文明为一体的现代化多功用集合式品牌商业街。商业街建成后，奥康将引进苏宁、KFC等100多个海内外品牌。

　　而在这些步辇儿街商展中，奥康将重点保举旗下各品牌的鞋子，这也是奥康只做商业地产的缘故原因。

　　用王振滔的话说，从“从效益角度讲，地产已经成为最随便赢利的营业”。

　　现在，奥康的这三块营业分别由专业的职业司理人团队在运营，而王振滔自己也偶尔间从实业家变成了“投资商”的脚色。

　　现在，王振滔担当这些子公司的董事长，但他只将约1/3的时候用于处理义务。

　　奥康每年底都会做出第二年的预算，然后各子公司环绕各自的战略，报告预算，并获取赞同。

　　“比较年夜的投资都要上报我这里的，通俗在预算之内，在他们授权之内的，他们说了算，”王说。