日本顶级摩尔业主也是一个年夜的租赁商户AEON OWNS AND OPERATES ABOUT 1,260 STORES AND ALMOST 20 PERCENT OFJAPAN’S MALLS永旺拥有和运营约1260 个市肆,摩尔几乎占日本总数的20百分.

　　永旺旗下钻石城商业开发公司在日本广岛的Soleil 摩尔-----永旺自有的摩尔和锚店

　　本日永旺公司在日本的扩张本领几近跋扈獗,它的并购办法可假定为类似于西蒙地产与沃尔玛之间或特易购与西地团体之间的归并。但即便这些固然不年夜年夜概的假定不能转达这个总部设在东京团结年夜企业真实的分量。然后，更多地借助海内笼统的永旺塔尖上的竞争像哥斯拉病毒（每到10 月10 日，当电脑启动之后，将显现下面的动静：“Have you danced with the devil in the moonlight? ”你在月光下已与魔鬼共舞了吗？”。）永旺在日本不但是占支配地位的购物中央开发商，它也是一个村落小型邻里中央和本领中央的顶级业主。出租总司理Akira Inomata 说：“停止2 月，总收进达402 亿日元。 在日本2700 个购物中央中，永旺运营了518 个，我们占19.2 ％ 。而我们享有全部区域购物中央75 ％的份额 " 。

　　永旺在零售业。其永旺welcia 药房，吉之岛百货阛阓，MaxValu 超级市场和笼盖乡村的Ministop 迷你便利店。其专卖店营业拥有海内自满的名为Tsuruya皮鞋店和与外洋连锁业如The Body Shop 、Claire’s、Laura Ashley 和The SportsAuthority 合伙的如petcity。

　　东京Rikkyo 年夜学商业传授和供给日本消耗市场申明JapanConsuming.com的编纂Roy Larke 说：“它有360 多家百货店，其年夜年夜都现在是年夜购物中央中的锚店。另有跨越900 个食物市肆和食物兼营市肆。现在永旺在那边是占支配地位的脚色。“

　　可是，永旺扩张运营零售业的的范围已远远凌驾了日本外乡。1988 年永旺收买了Talbots Inc.，它在全球运营着1400 余家Talbots Inc.和J. Jill 市肆。这个快速生长的企业团体在喷鼻香港还拥有21 个吉之岛十元广场店，1987 年在那边开设了第一家店。

　　按女发谈话人Mariko Sasaki 说：本日，永旺对准萌生中的中国市场，在将来的5 年中将给它带来 100 家新开市肆,。它将经由历程另一家子公司，北京永旺公司来实施。永旺还计划加年夜其在中国购物中央的开发计划。其第一家中国摩尔是在北京,有160 万平方英尺，吉之岛为锚店,将在2008 年夏天停业。

　　永旺的生长轨迹可溯源到一个多世纪前。该公司的近代史开始于第二次世界年夜战后，超市运营由冈田（Takuya Okada）创立，他仍旧连结声誉主席，在商业战略干系方面享有声誉。经由历程过往20 年一系列的收买，冈田建成区域性连锁超市成为本日团体的焦点。Larke 说 ： " 90 年代初，团体在那时只是叫吉之岛，在日今年夜约是第 4 或第5 大批发商。"他说。 "然后，在90 年代经济不景气的年代，公司开始以更具战略性，并有明白的主旨和目标"。

　　1997 年当冈田的儿子Motoya 代为执掌担当总裁时这一战略重点进一步增强。年老冈田在马萨诸塞州巴布森公园的巴布森学院受过教诲，无疑使自己每每以美国的体例进进零售营业，尤其沃尔玛的飞速崛起，Larke 说，毕竟上，1997年以来，永旺的战略方向，像读一章山姆沃尔顿的传记。如永旺的一个重点是使用范围经济和运营苦守，以低完工本。所以抵抗影响这一战略的窒碍——即根深蒂固的日本制造商对峙自己供给市肆（以及在某些情况下，乃至屯积自己的货架） ，而不是让零售商控制自己的供给链。

　　“永旺正试图挣脱在自己的营业中控制统统，”Larke 说。“他们已经破费了数十亿日元兴修了数十万平方米的物流平台。……至今，这已经继续了10 年，它年夜概不断是整个项目中最困难的一部分。”

　　这年夜概缘故原因之一是永旺不得不开始对抗耐久以往日本零售的传统。没多久之后，今年12 月它吞噬了竞争对手零售巨子年夜荣公司。永旺开始公开宣扬其市场份额。在这个常态的商业空气中如许做是绝后的，Larke 说：“如果你喜好，他们以为这几乎是'比赛'。”他说。“他们正勉力接受这信息， '我们现在这么年夜，是有利于厂商与永旺间的生意以永旺希看的发体例举行，迫使厂商按沃尔玛101 培训课程“玩球”。

　　一个永旺吉之岛百货店

　　关于生长方面，永旺拥有强大的管道。今年它运营了8 个区域摩尔和 9 个小型购物中央。Inomata 说:已计划至今年年底培植15 个购区物中央。明年和后年公司目标开10 个区域购物中央。开今年9 月停业的年夜日(Dainichi)购物中央是永旺区域摩尔的代表作。离年夜阪中央商务区3 英里160 万平方英尺，以吉之岛为锚店的摩尔估计停业昔时销售高达11 亿美元。该物业连接到一个单轨电车和地铁站，它也包括了2300 泊车车位。有169 个租赁商户，包括8 个多重屏幕等，另有诸如“乳酪丛林”那样的主题餐馆，永旺与Namco 文娱公司结成同伴销售200 种乳酪产物。

　　停止二月，永旺投资组合了总计约2080 万平方英尺（GLA）面积，11450个租赁商户。“我们将来的挑衅是挖掘更多新的租赁商户，并与海内外生长新的营业互助形式。”Inomata 说。“既然永旺正在对有快乐喜爱的本国零售商发出约请昔日本，它这么做尽非‘竹篮打水’。”Larke 说。

　　比年来，日本的零售经济耐久由年夜型的综合性商品运营所主导，出现出爆炸性增加的新专卖店。 “"有良多新的公司是极度好的事变，他们以符合的理念经营小型市肆进进这些新的摩尔，做好的品牌，好的市场。”Larke 说。“这已经在得当的机遇与永旺走到一同，为这些品牌发作越来越多的空间，乃至作为自己的品牌变得越来越好”。

　　与此同时，正如德勤在其《2007 年全球零售业本领陈说》留意到的， 2007 年日本的经济苏醒正顺遂举行。“日本连结体验消耗动员增加，而不是纯真拜托。”陈说说。 "日本的远景看起来本日比过往二十年任何时候更好“。

　　异样可以说，永旺自己。一个被竞争对手频频敲打的公司，其市肆盈余显现远不如比其营业的生长。但Larke 赌钱，永旺经由十年耐久战役将缩短起来，推进苦守，更多的立异，其零售品牌终将着花功效。“他们是年夜得凶猛，”他说，“并且他们做得更好。”