作为中国纺织打扮行业的龙头老年夜——雅戈尔的外贸却显现出逆势而上的趋势，今年第一季度，其针织厂净利润同期增加118.94％。雅戈尔增强抗危害本领的秘诀在于一手挤“海绵”，一手抓“链条”。　　在今年第103届广交会上，纺织打扮出现了比年来罕见的热闹局面。来自今年广交会宁波生意团的统计显现，针织棉礼服成交量仅列单体成交产物的第五位，而以往总在前三强之列。　　　　但是，作为中国纺织打扮行业的龙头老年夜——雅戈尔的外贸却显现出逆势而上的趋势，今年第一季度，其针织厂净利润同期增加118.94％。雅戈尔增强抗危害本领的秘诀在于一手挤“海绵”，一手抓“链条”。　　　　“利润就隐躲在运营系统的薄弱关键，雅戈尔必需有从海绵里挤水的本领。”针织公司总司理翁素妃把公司生长回功为精致化管理。　　　　一条40人的流水线，缝制3个不合打扮格局，被对应分红20.5人、11.5人、8人……如许让人匪夷所思的事变，在雅戈尔针织厂却成了老例。流水线上每人每天的定额产量量化到“半人”，每道工序批次锁定一包(约10件阁下)，上下道的员工环环紧扣。如许的流程变革，带来的是苦守的提高和成本的低落。　　　　雅戈尔针织厂建立了一个“三礼拜对应”运作系统，答应订单交期不跨越20天，从下单到追单，从缝工到印绣，从款型计划到面料开发，每个关键所能发明和节省的利润都在工场、客户和品牌商中均享，这种连体式战略联盟很受客户接待，一些客户自愿将溢价部分让渡工场。在成本控制方面，公司经由历程ERP信息系统把成本落实到每米线、每粒纽扣上，将危害化解到最低程度。　　　“今年一季度，雅戈尔出口衬衫800多万件，在出口情势重要的背景下连结了今年同期程度。而在中国男正装市场，雅戈尔临盆的纯棉免熨DP衬衫和男士抗皱西服正成为新宠。这些凸显了雅戈尔产业链协同开发的下风。今后的国际竞争不是单一的产物竞争，而是产业链之间的竞争。”雅戈尔董事长李如成说。　　　雅戈尔自2002年开始向下游纺织面料产业延长，到2006年完成高出纺织、裁缝、零售的产业链，建立国家级技能中央，推进产业链协同开发和自立立异，拥有纺织、打扮两个高端临盆基地。现在在雅戈尔纺织营业订单中，高端产物比例慢慢增年夜，自立开发的产物日渐获得国际市场一定。如日中纺开发的“新昊牌”棉纱经由历程国际无机作物改进协会的认证；与意年夜利顶尖面料企业玛佐多互助的毛纺企业将多个拥有自立知识产权的高端产物打进欧洲市场；与束缚军总后勤部总配备部团结开发的汉麻产物已进进产业化阶段，技能程度居世界争先。