每个范例的企业家代表了目标、念头和功效的不合条理。固然，他们可以从一个条理变成另一个条理近来我不断在思索是什么成绩庞年夜的企业家以及有些人勉力成为其中之一面前的念头。思索之后，我总结出理想上有5类企业家，每个有着不合的念头。他们分别是投机型、追求糊口体例型、处理题目型、梦想型、窜改游戏型。每个范例代表了目标、念头和功效的不合条理。固然，他们可以从一个条理变成另一个条理。

　　投机型（技能手腕要求－3 /耐久力要求-2 /目光-4）

　　投机者以为特定的年夜势能代表赢利的机遇，然后就上了。这些机遇可所以在雨天卖雨伞，在盛夏骄阳午时卖冰水，也便是说，扑向一个抢手以及适时的潮水中，并供给相干的某种效力。良多企业家都是如许起家的，因为最佳的"投机"机遇频频不需要良多启动本钱，但需要对它的一种紧急的直觉。

　　追求糊口体例型（要求：自给自足的奇不雅观；人生目标）

　　这品种型的企业家想建立他/她自己的奇不雅观，他/她自己做老板，和他/她的冤家、家人一同义务，也便是追求一种诱人但并不是全部投进的奇不雅观机遇同时还能维持糊口上的平衡。良多此类奇不雅观都是空手起家的，因为一旦营业上有内部投资，那么就会有来自内部的更快扩展大概是追求某种加入的压力。这种企业家年夜概会从事各种行业，从运营一个乐成（且风趣的）的饭店到操作一个软件营业。但是，这种奇不雅观的关键界说特征在于它是为了达殉国务、糊口的平衡大概是团体的满意而开始的，而并不是为了奇不雅观的生长。实在一团体真的需要多少钱呢？不是每团体都想要35岁退休，那么何尝不往做些安慰而风趣的义务。

　　处理题目型（特征界说：渴看改进）

　　处理题目型的案例始于某人不断纠结于某个无法处理的题目，直到他们找到一种处理体例。然后当他们下刻意以此做点事变的时候，他们就变成了第三类企业家了。良多公司在初创的时候都有处理某一个题目的目标。这个毕竟很重要。只需选一个题目并环绕他开始。只需你能处理这个题目（同时有足够的人也有这种题目），那么你很有年夜概就可以建立某种奇不雅观。想作为处理题目的人切进，需要专注；要创立并拓展与处理的题目相干的营业，需要用到企业家方方面面的特质。

　　梦想型（遗产:世界已被窜改）

　　梦想型的人以为他们可以看到将来，一种更加高效大概是更加开放、更加协作的将来。全部这些企业都有个共同的特征：企业内植根的强大梦想，有着窜改游戏划定例则的影响力以及潜力，另有勉力跨越边界以组成耐久的生长力的拼搏精神。从某些方面说，这些梦想型的人对企业家社群的供献最年夜，因为我们当中良多人紧紧跟从着这些开发者们，是他们在我们背面革新和发明，为我们开发了新的路途。

　　游戏窜改者（长寿：至少十年继续立异，影响：庞年夜）

　　游戏窜改者便是我们耳熟能详的那些人，他们还频频被门生大概是营业立异的快乐喜爱者崇敬。抛开关于某团体或某个公司理想操作的争论，第五类企业家不但仅将产物、技能乃至是整个行业带上了发明曲线上的一个新高度，更让人敬重的是，他们中年夜年夜都日复一日年复一年地对峙如斯。从第四类进进第五类的一个关键的身分是关于"继续立异"的本领。如果Facebook在往后几年内到达了5亿用户并且坐上社会化平台的第一把交椅，那么Mark Z就毫无疑问能冠以"游戏窜改者"之名。

　　Brian Shin：本文原载于美国《Entrepreneur》杂志，《Entrepreneur》杂志创立于1977年，是美国历史最悠久和刊行量最年夜的中小企业和生长型企业的杂志。