快步踱进集会室、46岁的杰夫·贝索斯看上往生机四射。他脸上常挂的绚烂笑脸、炯炯有神的目光，与十多年前互联网泡沫时出现在杂志上的谁人互联网创业者通俗无二，身段也连结得不错，好像这十多年来在“亚马逊”丛林里的生去世探险从未令他疲累，只是愉悦。

　　眼下，苹果公司已绽放成全球IT界一枝最夺目却也年夜概是最敏感脆弱的花，夺目在于它打通了硬软件范围的任督二脉，脆弱在于它激烈地拜托于乔布斯，而他的身段状况令外界担心。贝索斯好像没有乔布斯那种夺目的、天纵般的才华，亚马逊公司对业界好像也没有发作苹果已经发作的那种民主性效应，但亚马逊拥有的用户范围与渠道、战略上的步步为营、条理丰硕与连环相扣，年夜概会使这家公司的代价辐射，在将来显出深远效应。

　　如果你对亚马逊的认知还建立在“搜集零售王国”阶段，那可就真有点Out了。它的野心远远不但是在网上复制沃尔玛。作为在全球互联网公司里仅次于Google的第二年夜市值公司，亚马逊之所以付与投资者想象力在于它总能“惹是生非”。

　　从卖书到卖百货，如果说还只是一次范围的扩张，那么在亚马逊平台上引进商家开店，则算一次形式上的“惹是生非”，背面的“惹是生非”还包括：为卖家供给第三方仓储物流效力、销售数字音乐、进进视频流媒体、打造Kindle、为中小企业供给“云存储”和效力，等等。这些“惹是生非”的产物与效力有的培养出亚马逊新的增加点，有的则到现在还不敷乐成，但均使亚马逊逾越了搜集零售商的传统界说。2010年，Kindle电子书的销量一连几个季度逾越纸版书。更让人不敢小视的是，其云计算在2010年所带来的营业额据外界预算约为5亿美元，虽然这仅占全年销售收进342亿美元的一点点，却被亚马逊寄予厚看。贝索斯在内部明白说，云计算效力像是一粒种子，我们都晓得它将来会成为年夜树，会对公司营收有极度年夜的影响，现在只是不晓得会成为什么样的树。

　　总之，从1996年贝索斯在西雅图某家车库创业以来，亚马逊已生长蜕变为一家涉足硬软件范围、高出实体经济与假造效力的公司，而支持起这个架构的，是它强大的技能系统。

　　要在一篇短短的文章里片面解读如许一家公司的蜕变是困难的。亚马逊名头虽年夜，却并非一家高度开放与曝光的公司。3月下旬，记者受邀在亚马逊总部做了两三天的拜望，其间还飞赴凤凰城，不雅观赏了它某个物流运营中央。一同上去，对贯穿在公司上下的三点法则印象深入。需要申明的是，所谓“法则”仅是记者随机不雅观感。虽然如斯，亦可以从几个正面看到亚马逊何故能继续、且有效立异的逻辑。