革新开放以来，中国经济处于快速生长期间。在这个期间中，不少经销商抓住机遇，跟着市场经济生长的规律走，调解运营战略，引进适销对路的产物，最终也能乘船破浪，完成做年夜做强的愿看。
　　都说船小好调头，船小的时候往哪走，如何走都由船长说了算；可是船年夜了，人多了，船长要全盘掌控那就有点难了。毕竟团体的本领是无限的。

　　企业做年夜做强相信是每个企业运营者的愿看。可企业在做年夜做强的历程中，也不缺乏如许的现象：老板定夺专行，凡事老板说了算；企业管理杂乱，属下难以掌控；营业员积极性差，规律散漫等题目。所以，经销商内部管理的提高还需跨过三道坎。

　　第一道坎：企业管理轨制要健全。

　　企业的管理轨制是公司全体员工活动的范例和原则；企业管理轨制要符合平正性、可实施性、长远性三个准绳。在此，笔者要指出，企业的管理轨制不但要针对员工，并且下级向导也要严酷服从。“上梁不正下梁歪”说的便是这个原理。下级向导如果不平从，下级员工又岂会服从，那拟定的管理轨制就成为了一张没用的废纸了。

　　如：江苏省运营休闲食物的经销商何某，在企业做年夜做强的历程中，因为人手不敷，加之信任度题目，何某提拔了自己的妹夫张某做副总司理。权且不论张某人品若何，在营业管理的中公开调用IT，吃客户背工的事何某是晓得的，但何某对此是睁只眼，闭只眼。因为何某的过分纵容，下级员工争相仿效。不用说，结果可想而知。

　　为此，笔者就自己的不雅观点提出几点发起，以便企业在管理轨制上能顺遂实施。

　　一、下级向导人要以身作则，严酷服从。要晓得向导的言行对员工是有影响的。

　　二、对只晓得在功勋簿上睡年夜觉，不求长进的“皇亲国戚”举行劝退。福建恒安能有今日的成绩，与现在企业向导人许连捷劝退41位创业元老不无干系的。

　　三、企业管理轨制要在员工中遍及切忌心急，一蹴而就。过快遍及员工难以适应，反而拔苗助长。这需要向导准确的指导。