题目提出

　　从“管理杂乱的全部显露”来说，王晖也确实稍嫌冤枉，“现代化”堆栈题目仅仅是冰山一角，笔者也相信鑫华峰机器ERP系统上线遭遇的也不但仅是堆栈题目，而是一系列的连锁题目！究其缘故原因是鑫华峰机器在基础管理及ERP上线方面都存在重要的题目。堆栈的“现代化”实施需要器重是对堆栈的“素质题目”举行革新，而不是对症下药仅仅是对堆栈自己实施现代化。

　　单就现代化堆栈显现的上述题目自己倒不难懂决，在特别事件防备、系统并行、系统上线情况导进、长处化解等方面做好可以实施补救，可是这些并不是真正处理题目的体例。下面笔者将从供给链以及ERP实施两年夜角度举行题目申明。

　　题目申明

　　供给链题目是管理学的题目，夸张的是遍及材料物流、临盆物流、制品物流以及相干关键的协同与控管。文中鑫华峰机器无论构造形式分散照旧会合，仅是夸张对堆栈自己的调解，而对临盆系统，推销系统，供给商管理系统等底子未做申明，这仅仅是“头痛医头、脚痛医脚”的思惟作祟，而据此发作的题目会将真正的题目粉饰笼盖，留下只是些表面题目。只要用系统的供给链思惟对企业运作的各个模块举行申明，本领挖掘出堆栈现代化管理的素质地点。

　　1、临盆系统申明

　　关于发作的多个原材料库存，首先需要担当申明的便是鑫华峰机器分公司的临盆系统。如果说流水线自己存在年夜量的题目：例如临盆计划变动频仍、批量非活动化的临盆浪费、工序间年夜量在制品、临盆速度不合步、现场管理杂乱等，天然会陪伴库存的年夜量增加。

　　之前笔者就经历过一个类似的题目。在一次咨询项目前期打仗中，一位企业老总对自己的库存管理分外担心，库存收支便是一本懵懂账，用他自己的话说“肉反正便是烂在锅里”。在这种情况下，他激烈要求我们实施库存管理咨询营业。但是我们在实施营业诊断后却发明，固然这个公司的堆栈管理基础确实很差，但是形成年夜量库存的素质缘故原因确在于临盆系统，是因为临盆系统极度杂乱招致一系列的连锁反应，库存属首当其冲。在最终使用精益临盆方案后，材料以及在制品淘汰83％以上，堆栈管理则稍治而越。

　　2、推销系统申明

　　推销战略、推销计划等的失落误也会形成年夜量的库存积蓄，同时带来不需要年夜量的库存管理。

　　3、供给商管理系统申明

　　供给商管理系统也是一个重要的方面，需要对供给商的材料供给商、历程临盆以及能否实施供给商管理库存等方面细化申明，如果这些方面存在较年夜题目的话，也将会对主机中的堆栈管理形成重年夜影响。

　　4、功效导向型改进系统申明

　　案例中鑫华峰机器公司固然也认识了构造架构分散缺乏带来的各种题目，可是却没有对峙历程改进型导向，没有在平常的管理历程中继续改进、慢慢提高，而是接纳功效大概立异导向型系统，将改进的重心转移到新厂房成马上突发实施，如许控制欠好极易激发突发型的管理瓶颈题目。

　　以上从供给链角度举行了简明的申明，重点表现的是企业基础管理的层面。如果一个企业基础管理就很蹩脚，却把企业的临盆瓶颈注意在库存管理方面，南辕北辙，如许就粉饰笼盖了题目的素质了。只要认清晰库存面前的管理题目素质，我们本领管理好库存、淘汰库存，乃至清除库存，那样的话堆栈管理年夜概就不治而越了。
从文章判定，王晖是一个管理者，很受老板浏览，当企业窜改形式，构造竞争力时，王晖就临危授命了，但是案例中王晖在上线ERP时却存在不少的过失落，形成这些过失落重要基于以下几个缘故原因：

　　第一， ERP上线目标没有真正明白

　　案例中鑫华峰机器并没有对ERP上线目标举行真正明白，也没有对企业运作举行片面的系统申明，管理视角存在较年夜题目。

　　ERP引进的总体目标是建立以供给链为主线，到达从销售订单或临盆运营计划（周或月计划）——临盆排程——构造推销——安排临盆或外协——销售发货的整个历程建立一个统一的信息平台，完成计划流、物流、信息流、资金流的统一运转；真正做到以计划为焦点，经由历程计划驱动物流，经由历程物流驱动资金流的良性轮回。如果没有统筹计划，单从一个角度动身，上线方向就有失落偏跛了。