一年前，沃尔玛（Wal-Mart）发起了一个年夜志勃勃的计划，匡助供给商们追踪他们利用动力和材料的情况以及碳排放程度。现在，沃尔玛的做法已经正式成为各年夜跨国企业效仿的一种趋势。

不要以为这些公司鞭策变革的缘故原因地道是出于对情况的热爱。经济增加迟钝或窒碍是另一个驱动身分，因为更低的动力和本钱消耗意味着更高的利润。他们不是为了绿色而绿色，而在很年夜程度上是因为看到了绿色临盆的利益。

多数年夜企业已经启动了绿色供给链的计划，位于加利福尼亚州的美国太平洋煤气与电力公司（Pacific Gas & Electric）便是最新加进绿色阵营的企业之一。该公司近来将它的首个“年度绿色供给商”称呼付与了总部位于乔治亚州卡罗敦市的电线制造商南方电线公司（Southwire Company）。

南方电线公司之所以获奖，是因为他们将公司三分之一的车辆改装成了混合动力汽车，别的他们还淘汰了27百分的填埋残余，并且在产物中消弭了几乎全部的铅类添加剂。这家公司还加进了一个行业联盟，以便与更多的企业互助，对其供给链“举行绿化”。

紧跟着宝洁公司（Procter & Gamble）、IBM和沃尔玛的脚步，太平洋煤气与电力公司正在接纳一个更片面的方案，这个方案跨越了产物碳足迹（即该公司旗下全部电力办法步伐排放的二氧化碳总量）层面，上升到了生命周期申明层面。美国联邦政府的“推销总管”——美国总务管理局（The General Services Administration）近来也要求其60万家供给商开始供给温室气体排放记实。

迫使供给商举行变革

生命周期申明是查抄产物和效力对情况形成的全部影响。好比你是宝洁公司的老板，你想晓得你的洗发喷鼻香波在绿色评价中能打多少分，那么你需要雇佣一些申明师，让他们来通知你临盆历程中利用了多少原材料，它们能否招致了污染（以及污染程度若何），投进了多少动力和运输本钱，以及这个产物或它的包装末了能否会成为填埋残余。

接纳了生命周期方案的公司纷纭征募供给商和别的互助同伴。好比宝洁公司利用了一种记分卡，对400多个重要供给商举行记分。宝洁公司正在与这些供给商互助，以到达在2012年之前将碳排放、动力消耗和水消耗淘汰20百分的目标。

在供给链管理方面，生命周期申明方案可以节省年夜量成本。好比在沃尔玛的可继续生长计划中，就包括招呼供给商“在2013年结束前将包装淘汰5百分”。更小的包装意味着每个运输工具可以包涵更多的货色，进而可以淘汰运输工具的利用数量。沃尔玛估计，这一办法将淘汰66.7万公吨的二氧化碳排放，并节省6670万加仑的柴油。

与年夜年夜都拥有全球供给链的企业一样，沃尔玛也有低完工本的激烈念头。因为沃尔玛的方案对供给商提出了严酷要求，沃尔玛很有年夜概完成既定目标，并且进一步晋升其143亿美元的年利润（该数字为沃尔玛2009年的利润额，仅比2008年的利润凌驾了7百分）。

供给链关键的节省几乎老是有利于情况的。纸浆与纸张制造商乔治亚太平洋公司（Georgia-Pacific）也启动了一项“包装系统优化计划”，该计划重点着眼于苦守和可继续性。该公司与诚实茶公司（Honest Tea）联手计划了一种24瓶组合包装，比之前的包装分量轻了41百分，从而节省了运输及燃料成本。

良多同时着眼于可继续生长和成本节省的企业已经设立了更加年夜志勃勃的目标。卡夫食物公司（Kraft Foods）默示，固然在过往五年里，该公司已经将临盆历程中的烧毁物净值低落了30百分，可是公司的最终目标是不倾倒任何填埋残余。为了完成这一目标，现在它正与全球包装企业索诺科公司（Sonoco）举行互助。

并非只要跨国企业才感遭到了对情况足迹举行评价的压力。在后墨西哥湾漏油期间，在人们对碳排放非常关注的年夜情况下，每家举行碳排放和生命周期申明的年夜型企业，都需要对营业的方方面面举行查抄。全球消耗者和非政府机构已经开始要求跨国公司做出更进一步的勉力。

美国商讨院还没有经由历程动力或气候转变议案，就举行了夏日休会，并且即便在美国休息节结束后，它也不年夜年夜概会经由历程众议院的法案。虽然如斯，企业仍将继承举行他们自己的绿色供给计划。在增加迟钝的经济中，企业既面临着淘汰成本的压力，又要满意越加严酷的欧洲尺度，这使得企业的情况保护主义趋势仍在继承增加——即便美国政府眼下好像无法为这种增加的趋势提供养料。

译者：朴成奎