国际闻名品牌耐克在中国的物流分派时候是7天，而李宁公司的物流分派时候只要4天半，李宁公司物流绩效的精良由此可见一斑。李宁公司在物流战略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”，那便是在物流运输效力、仓储配送、物流信息化上都善打组合拳。

　　探求最合适的物流商并迷信管理

　　在选择物流公司时，海内的良多企业老是相信年夜型物流公司。而李宁公司不找最年夜的物流公司，只找最合适的。

　　李宁公司选择的物流效力商都是一些中等范围的物流公司或运输公司。公司以为，年夜的物流公司年夜概有更年夜的客户，如果自己外行业里排第二，那么一定会有更年夜的客户排在背面，年夜客户的受器重程度一定要比自己高。有了这种思索之后，李宁公司窜改思绪，开始选择一些中等范围的物流运输公司作为互助同伴。如许，李宁公司的货色开始备受器重，物流公司在效力上经心勉力。同时，李宁公司在物流承运条约中加上了一条：无论发作什么情况，李宁公司的货色首先发。

　　在确定承运商之后，李宁公司还极度器重对承运商的静态管理，并对其举行绩效考核、末位淘汰和追踪控制。

　　李宁公司的承运商和物流代庖署理公司都必需接受严酷的绩效考核。公司共有5个考核目标，分别是定时提货率、及时误点率、货损货差率、效力立场和完竣回单率。针对专线承运商，李宁公司物流部会切身监控每一个目标的完成情况，而关于代庖署理公司则举行团体考评。

　　全部物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁公司物流部的管理系统举行对接，经由历程该系统及时反应运输监控信息。他们必需每天上报报表，包括货单号、提货时候、发货时候、在途时候、远程运输中不合地点的陈说和事变申明缘故原因等。与此同时，李宁公司物流部设有运输追踪机构，专门担当电话追踪经销商、专卖店，把自己获得的信息与承运商反应的数据统一做成一个文件，组成承运商在一个月的编程。参照这些编程，李宁公司每个月都会给承运商打分，每个季度会合一次，把数据报表向承运商公布，要求其针对缺乏期限整改。

　　拜托这种严酷的静态管理轨制，承运商的效力程度赓续提高。现在与李宁公司互助的承运商不但要投标进围的，另有已经被淘汰后又提高本身程度再次获得李宁公司供认的。而李宁公司的货色运输在业内也遭到遍及的赞同，赢得了广大经销商的相信：只需货款到账，货色就一定会平安误点送到。

　　整合储运统一分派

　　李宁公司在全国共有两个一级配送中央：一个位于北京五里店，总面积2.5万平方米，担当长江以北地区的产物配送；另一个在广东三水，面积1.2万平方米，担当长江以南地区的产物配送。全国共有13个分公司，各自下辖的堆栈是二三级配送中央。会合起来，李宁公司的仓储面积共有5万平方米阁下。

　　为了会合搜集下风促销售，李宁公司一边把全国13个分公司的物流储运部整合起来，设物流中央举行统一管理，一边履行按销售地进仓的做法。按销售地进仓，便是产物出厂后直接送到响应销售地的配送中央，然后经由历程度拣分销出往，而不再走已往的经由历程临盆地的堆栈再进进配送中央的路途。

　　这种新做法试行一年之后，已经到达了三个目标：一是在广东临盆的产物，一部分发北京，一部分到三水，分派隔断短、速度快。二是因为淘汰了保送关键，不但成本低落了，在接到订单后，货色在36小时内可到达全部的门店，对外埠的销售反响反应极度及时。三是整车运输的成本低于零散运输的成本，按销售地点进仓所破费的运力理想上同等于做零售的车辆运力。因为年夜部分里程都是远程干线运输，因此整车价钱比小批量送到门店的成本要低得多。

　　拜托科技晋升仓储程度

　　和其他临盆企业一样，李宁公司也曾一度面临如许的理想题目：淘汰库存可以在很年夜程度上淘汰成本，但是淘汰库存要在包管平安库存量的前提下举行，即配送中央必需有一定的储存量。因为在现阶段门对门的配归还不能完全完成的情况下，不能要求经销商和专卖店担负起仓储的责任。别的，都会对交通运输的管制，也使年夜型车辆在特定时候内不能直接配送到门店。

　　因此，李宁公司决议以没有材料库、制品库为目标，在可控范围内收缩库存时候。经由一段时候试行，在反思了整个物流历程的各个目标之后，李宁公司发明其货色拣配时候比不上第三方物流公司。其中重要缘故原因是因为李宁公司在海内市场上推出新品的频率很高，现在已有2万种不合格局、色码的鞋、帽、便装、套服等。在货色拣配时，要首先分清产物年夜类，然后再根据不合的格局、色码上架。另外，配送中央既做零售又做零售，选配货色要赓续拆箱，这些都给货色分拣带来了难度。

　　于是，李宁公司投资革新了堆栈，并且在革新历程中极度注意细节。好比为了选择符合的货架，相干人员几乎考察了全部的货架范例。他们先对货物举行了属性申明，然后请来5家货架厂家，根据货物属性制定不合的方案，前后点窜了一个月终极才作出决议。现在走进李宁公司的堆栈，人们会惊讶地发明，不合的货架在堆栈里依照不合的发货需乞降货物属性依次排开，成为一道奇特的风景。

　　为加速货色运转，李宁公司继承下马新的信息系统，以完成三个目标：加速物流分派和配送速度，低完工本；提高分拣准确性，将从收到订单到货色出库的时候年夜幅度收缩；进一步节省仓储面积，增加库容。经由一系列进级革新之后，李宁公司仓储分拣的各个枢纽关键被打通了，新的信息系统使李宁公司的物流更加疏浚，信息通报减倍快捷高效。