有一次因为一个店展的生意很差我们下店增援，一到店展我们惊讶的发明，一个不到50平米的展子，卖场格局居然高达120个款，什么今年的，今年的，就连几年前的货物都还在，固然单款的数量都不年夜，可是总的加起来照旧一个让人极度头疼的数字。另有，我们一部分的店展，一个季度上去，算一算，发明自己赚的便是堆栈里剩的，赢利赚在了库存上。这些都是我们的老板们“精于计算”的功效。

　　就我们品牌的货物而言，固然我们的计划都很精良，货物质量也很过硬，可是我们不年夜概做到款款都畅销，一直有20％的货物欠好卖吧。那么要确保不会出现“赚的满是堆栈剩的”并包管店展有足够理想的利润，货物管理就出现了两个期待处理的关键性题目，一是这20％畅销货物如何处理，二是如何样让其他的80％货物完成快速地流转。

首先，对20％的畅销货物，我们再做个细分，我们来个10％最差的货物亏一点，便是2-3折也无妨，10％的货物不赢利保本销售，那么我们另有80％的货物是赢利的。这80％中再冲减失落最差10％的货物招致的销售丧失落，那么我们货物团体上也完成了70％的最终赢利。

另外，一个专卖店的陈设面一直是无限的，陈设了一个格局在相通的时候相通的地点就不能再陈设销售别的的格局，因此，如果我们在最短的时候内处理了周转率最慢的这20％畅销货物的销售题目，自但是然就给我们别的货物的展现与销售带来了极度贵重的机遇和时候。

因此可以一定地说：畅销货物的管理是店展货物管理成败的关键，畅销货物的贩担当度与速度决议了整清点的贩担当度与速度！这一点也是做一个合格老板与合格店长必需具有的根基前提。

年夜白了这一点，我们偶尔安排2-3折“贱卖”衣服就不难了解了。---摘自以纯管理加盟店的16条履历共享