在日常的库存管理历程中，无论对经销商，照旧对零售行业来说，库存管理都是不可逃避的题目，库存管理做得好，不但可以加速资金的利用率，提高商品的周转率，还可以低落堆栈的利用成本，但在理想义务中，良多管理者随便犯下如许那样的错误，走进各种误区，最典范的因此下四年夜误区： 　　
　　误区一：暴饮暴食，招致库存积蓄　　

　　用饭不能暴饮暴食，会形成前期的消化不良，进而影响整个身段的康健。但在理想的库存管理历程中却常常存在暴饮暴食的现象，重要的缘故原因有公司义务的压力，推销对库存与销量不了解，仅凭意气办事形成的积蓄，贪小利而购进大批销售速度迟钝的产物而形成的周转不畅等　　

　　正如消化不良会进而影响其他器官的正常义务一平，一旦积蓄发作也有一系列的题目会出现：首先会招致公司资金占用成本增加，而正本这些钱是可以放在银行赚取利钱的；其次会招致库容压力增加，堆栈管理员会打电话埋怨仓位不敷，请求外租堆栈；还会招致堆栈管理成本增加，拣货的速度和准确率都会下降；别的有保质期商品存在灭失落危害……　　

　　防止吃撑的办法便是要清晰自己的饭量究竟有多年夜。关于库存管理来说，防止积蓄首先要清晰自己能销售多少，销售量的预测是最根基的要求。我们应该细致对历史销售数据举行申明和预测，而不是凭仗年夜要的印象来判定。　　

　　就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样，我们也不能一次下一个很年夜的订单，以“与日俱增”。因此设定符合的订货频率是极度需要的。固然凡事不能尽对，特别情况也要特别对待，好比节日备货，好比批量推销会招致推销成本的淘汰，好比供给商存在短期货源缺乏时的抢货等情况。　

　　别的，我们频频会以为“积蓄了之后供给商可以给我退货啊”，理想上这确实有一定感化，但只是一个补救的办法，应该只管即便少用。这个原理就像我们用饭吃撑了就想办法“吐逆”出来一样，那味道一定很欠难受，并且一定伤身段。　　

　　误区二：因噎废食，进进“饥饿状况”　　

　　偶尔人会在爆饮爆食落伍进另一个极度状况，那便是是“因噎废食”。频频在主动和主动的压货之后，因为发作了一系列不良结果，推销会变得鉴戒盛大，对厂家的IT与忽悠都鉴戒翼翼，对市场的需求变得不敢决议计划。良多人自但是然的以为淘汰积蓄要淘汰订货和库存量，这频频会招致缺货情况的存在。人体耐久吃不饱而处于饥饿状况，天然会招致养分足，肌体活动本领下降。货源缺乏，则会丧失落生意的机遇，惹起主顾满意度低落，肯定招致销售业绩的下滑。　　

　　那应该若何防止缺货呢？我以为照旧应该对销售量有个预测，然后在老例产物上按“1.5倍准绳”订货，在节沐日卖场促销上与厂方KA慎密亲密联系，提早二个月备足卖场促销产物。建立KA储藏库存，由推销与阛阓导购根据历史数据，相干厂方情况提出一个相对合理的进货目标。