目标：使门店司理、主管晓得囤货的基来源基础理，做好准确的囤货举措，防止节沐日供给商放假、门店销售顶峰期商品缺货，形成门店业绩丧失落。

　　囤货时候：节日前30天开始举行。

　　囤货流程：

　　1、推销部在节沐日前30日，与供给商确认供给商放沐日程及送货行程，并将供给商节沐日送货行程关照门店；

　　2、门店根据节沐日特点，确定囤货物种；

　　3、门店根据需囤货商品正常销售情况、历史销售情况及市场情况，对该商品节沐日销售量举行预估，各门店提早30天填写《要货计划表》，交给推销部；

　　4、推销部根据预估销量、商品库存量、供给商送货行程，审定商品囤货量，经部分司理、财政签字确认后，下订单订货，并确认供给商能包管送货；

　　5、供货出现极度（到货量缺乏或供给商不送货），门店应及时关照推销部、与推销部相同，由推销部和谐处理；

　　6、关于推销部无法和谐处理的缺、断货商品，门店可选择更换性商品举行囤货运作。

　　囤货留意事变：

　　囤货量控制：囤货商品预估销量应具有迷信性，囤货量应只管即便控制，防止囤货的自发性，形成库存压力和丧失落；

　　节沐日后库存控制：查抄囤货商品销售情况，对囤货商品库存情况举行查抄，对库存较年夜商品在节沐日后7天内及时办理退货。