方案一、缺货的界说：订货未到招致库存缺货，使门店失落往销售机遇。

该方案以缺货额计算缺货率权衡缺货状况：缺货金额＝订单金额－理想到货金额。

方案一的利益是：

1、明白订单缺了多少货；

2、纰漏对门店货架缺货思量。

3、简朴易操作

方案二、缺货的界说：缺货界说为某商品因货架上缺货，形成消耗者买不到此商品，门店因此失落往的销售机遇。缺货丧失落应界说为，因货架上某一段时候无此商品销售形成的销售额丧失落，计算体例按过往一段时候此商品在门店的日匀称销售额×缺货天数。

该方案以缺货丧失落金额计算缺货率权衡缺货状况，缺货计算须系统支撑。电脑系统中增加缺货报表，对缺货单品的库存为0的天数举行记实，然后计算出过往1个月或2个月有库存的时候内匀称每天的销售金额，以此销售额×库存为0的天数，计算出此单品的缺货销售额丧失落金额。计算某段时候的缺货率：将某一段时候内，缺货率＝缺货丧失落金额÷（理想销售额+缺货丧失落金额）。此项义务须信息中央开发系统，供给支撑。

方案二的利益为：

1、对门店订单的管理更有根据，此缺货率统计的是货架上因订单到货不及时而理想缺货的天数形成的销售额丧失落。

2、使管理者对缺货的丧失落（危害）更加年夜白，缺货考核、评价更准确，结果更好、更存心义，为处理缺货供给更好的提醒。