市场竞争狠恶、运营成今年夜幅增加、消耗者的消耗看法趋于理性……庞大的外因内因压力，正在使打扮业慢慢走向微利期间。而以ZARA为代表的一批接纳SPA（自有品牌打扮专业零售商）商业形式的外洋品牌，却凭仗紧跟市场潮水的格局、物超所值的价钱和快速反响反应的销售战略，成为市场的重要增加点并逐步演化成为潮水。

恰是因为看到了传统运作形式对生长的制约，以及SPA形式在将来打扮商业流畅范围的主流地位，阿仕顿男装连锁从2003年起就开始赓续摸索并学习这一先进的运作形式。力求经由历程专业化的管理，在狠恶的竞争中连结本身下风，包管合理的利润但又能为消耗者供给物超所值的时兴服饰。经由历程SPA系统可以处理传统商业运营形式中不年夜概处理的一些题目，分外是包管了所售商品的高性价比。传统形式所谓的软肋，却恰恰成为阿仕顿的焦点竞争力地点，固然也就成了品牌取胜的关键。

阿仕顿男装连锁初创于2003年，经由多年经心运营，阿仕顿组成了以“聚焦区域、聚焦产物、聚焦客户、重点打破”的生长战略，赓续立异效力、夯实背景，敏捷完成了连锁范围、品牌效益、管理与效力等全方位的领跑。

承袭“时兴、超值、多款”的营销理念，阿仕顿把国际上最新型的SPA商业形式运用到自己的企业生长之中，立异的形式、立异的理念、立异的营销，起到了引领示范效应，并且于2005年在全国同行业内率先推出“都会休闲”新不雅观点，全力打造中国都会休闲男装第一品牌，获得了遍及推崇与厚爱。

阿仕顿接纳完全垂直化的管理运营体例，全部的加盟店都由总部直营管理，都是总部直营店的翻版。总部拥有一整套经多年市场检验并连系海内外最新运营理念的管理和运作形式，以包管店展尽年夜概快速地融进外埠市场并稳当生长。作为渠道投资者的加盟商，只需要投资并且了解门店的运营情况就可以，从而躲避了运营中的良多危害。

关于零售商来说，小到一张POP海报一句效力问候语，任何巨大的细节都年夜概影响门店的销售业绩，因此“售前、售中、售后”的历程中，阿仕顿也非常注意细节，追求完竣，以及与主顾之间的IT干系，勉力做到极品效力。

阿仕顿之全部具有极高的性价比，让主顾以为物超所值，是因为公司全部商品一方面接纳团体订单临盆从而获得最低的定价，另一方面打消了代庖署理制而是由总部直接配送到终端销售，如许淘汰了全部的流畅关键从而年夜年夜低落了成本，进一步淘汰了利润的流失落，确保了商品价钱的尽对下风。而阿仕顿在终端门店的笼统装修上也非常注意，主顾前来购物也会以为非常体面。再加上质量上乘的商品，极年夜的提高了企业的焦点竞争力。

在库存管理方面阿仕顿接纳应季商品订货和配送的准绳，另一方面经由历程搜集技能实理想时的商品监控和分配，从而最年夜程度地控制了商品的库存危害。别的，阿仕顿还实施“会员制”的销售系统控制终端，门店消耗90百分以上的销售额均来自于会员消耗。现在，阿仕顿已敏捷在华东地区展建终端连锁直营门店100多家，同时本着“快速、稳当、尺度化复制”的开发目标，继续优化打扮零售形式，计划至2015年凌驾1000家连锁店，2020年跨越5000家连锁店……阿仕顿乐成的步伐正稳步推进，本日阿仕顿男装连锁一定会遍及全国各地。