卖场要举行的是进销存整个链条的运作，进货是泉源，库存管理是焦点，不论进了多么好的、成本多么低的商品，如果在库存管理这个关键上没有做好，则会年夜年夜影响销售利润，乃至吃失落全部毛利，使背面的勉力变成空费。所以，在库存管理这个部分卖场要给以极度的关注和实施。

　　一、 与库存管理相干的不雅观点

　　其中，A类商品的库存效力程度应达99.5百分以上；B类商品应达97百分以上；C类商品应达94百分以上；D类商品应钻研其发作的缘故原因，并想方设法消弭此缘故原因。

　　二、库存管理关键中各部分和人员的职责

　　既然库存管理这么重要，那么在库存管理这个义务上，各个部分该承当如何的职责呢？

　　1．推销部分

　　（1）担当控制定货的品项。

　　1）新品（试销、不可贪心）。

　　2）现金或账期短的商品。

　　3）货源重要的品项。

　　4）促销品（先订预估销量的1/3）。

　　5）外埠商品。

　　6）生命周期短或销售季节短的商品。

　　（2）担当清理畅销品。

　　1）退货。

　　2）换货。

　　3）清仓（鉴戒毛利丧失落）。

　　2．门店运营部分

　　（1）担当控制库存及永续订单的品项。

　　1）销售品项（正常供货的商品）。

　　2）永续订单品项（卖场前一世界单）。

　　（2）担当订货，95百分以上的品项应由卖场订货。

　　1）卖场每天打仗主顾，较了解主顾的需求。

　　2）卖场随时补货，较了解订货需求。

　　3）随时有团购主顾，可接纳紧急订货。