任何管理都是为运营效力的，品类管理也必需是为运营效力的。因此，商家只需根据本身情况活用品类管理，就可以为企业带来不错的结果。但如果简简朴单把品类管理中对品类界说和脚色的内容照搬到超市义务当中往，是极度危险的事变。

　　为此，不能照搬品类管理中的品类界说，而应以产业分类和主顾内心需求逻辑分类相连系的办法，来拟定自己的构造构造表。

　　详细显现为先以产业分类作为构造构造表的基础，然后根据理想销售情况和数据申明情况举行类别再组合，组成新的分类，而这个新的分类便是主顾内心需求逻辑分类。尔后再投进产业分类，再做市场，再组合，轮返往来来往……

　　通俗而言，品类脚色依照品类管理的分别分为：遍及性品类、特别性品类、偶发性品类、季节性品类、便利性品类等。

　　从品类管理的角度动身，这么分没什么欠好。可是，如果从超市运营的角度动身，就会发明如果这么分别品类将纰漏运营中的重点，抛弃了触及到业绩的相干不雅观点。

　　因此就要往使用脚色分别、活用品类管理，依照超市运营要求往举行品类的分别。那么，若何分别？外资零售企业的分别体例是：目标型品类、增加型品类、老例型品类、效力型品类，并在上述4个品类范围内继承分别为销量型品类、毛利型品类等等。

　　品类管理中最能为超市业态供给匡助的便是品类战略，该管理分项是对超市企业最年夜的匡助，可以将过往的操作市场的拍脑袋和履历型窜改为根据市场需求反应，根据数据申明来指导运营，是品类管理对超市业态最年夜的供献。

　　为了更有利于业界人士好好使用品类战术，我们要了解一个不雅观点，即静态的行销运营系统。所谓静态行销系统，就因此拉动启发市场需求与适应市场需求相连系为准绳和方向，在企业运营理念的指导下，将产物营销（产物研发、商品、价钱、促销）、门店体验营销（结构、分区、陈设、灯光、空气）、主顾营销（主顾代价、便利、相同、效力）、干系营销（主顾干系、联系干系主顾、主顾反响反应、报答主顾）等与销售有联系干系的营销各个要素做有效的整合，以运营战略和品类组合为链条，一连地、赓续变更地展开一波又一波的运营义务。