3月22日特稿（记者 尚小婧）2005年夏天，清华大学研究生李树斌接到了爱国者老板冯军的电话，力邀他加盟。

25岁的李树斌感到受宠若惊，连忙办退学，到爱国者办入职。推开专属他办公室的门，一缕阳光透过落地窗照到他脸上，李树斌的眼睛亮了。直到这时他还不知道，今后的工作是“有技巧的裁员”。

李树斌第二份工作只持续了3个月，而第三份工作就是创办好乐买。

做中国的Zappos

2007年5月，李树斌和创业伙伴鲁明相对而坐，电子商务领域太广，具体做什么呢？

李树斌觉得要符合这样几个元素才值得做：市场要大，价格在300~500元之间适合中国人消费能力，毛利不能低于20%，适合配送全国。

在广泛地搜集了各类项目之后，美国售鞋网站Zappos让这两个人眼前一亮。

从项目本身看，首先是符合预定的几个要素并且这个概念获得了投资；从竞争看，因为鞋类产品对样式、舒适度要求较高，除了淘宝上的“散户”外，当时国内并没有大的网上鞋城。不过既然国外有了成功的经验，国内的竞争对手将很快跟进的。

李树斌当即拍板：做中国的zappos。经过半年的筹建，好乐买在2007年11月正式上线了。

中国式改造

好乐买并没有完全模仿Zappos的经营模式，比如在选货、库房，以及退换货政策上均作了“中国式改造”。

选货是中国式的。考虑到各品牌尺码、版型差异较大，不利于创业网站操作，李树斌决定只做大品牌运动...