一、员工管理内容
　　
（一）人事分配

1、员工定编管理
　　
2、员工上岗管理
　　
3、员工异动管理
　　
4、员工离任管理
　　
（二）休息管理
　　
1、考勤管理（双向考勤）：查抄员工到岗情况及处理员工假事。
　　
2、劳纪管理：查抄员工休息规律实施情况。
　　
3、休息构造：合理构造、分配员工，以适应营业淡淡季及促销等专项运营活动对人员的不合需求。 　　　　
　　
（三）薪酬管理
　　
根据公司人事部统一划定，连系员工功劳、劳效，计算发放员工薪酬。
　　
（四）奖惩管理
　　
即对员工义务、活动显现按《员工手册》实施嘉奖与责罚。
　　
（五）员工考评
　　
即跟踪考察员工的义务显现，并对其举行迷信、客不雅观、合理的申明与评价。
　　
（六）教诲培训
　　
1、上岗培训
　　
2、在职培训
　　
3、日常思惟教诲
　　
（七）档案管理（部分人事档案）
　　
1、人事台帐：人员设卡记实根基情况
　　
2、义务档案：考评、出勤、奖惩、职级变动与表彰歌颂函件等
　　
二、员工管理划定（试行）
　　
本划定合用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘任员工和厂商自聘员工组成。
　　
1、员工定编管理
　　
1）各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及运营实需状况统一拟定。
　　
2）因为义务需要，需举行定编调解（含临时性增减人员）的由现场，专柜，提早一周向人事部提出版面陈说，经人事部确认后统一安排。（包括厂聘员工）

3）员工的定编（含厂商员工）变动，需有主管总（副总）司理级审批的新减员工审批表或清退表。如属条约变动的需附条约审批单，关照信息、财会一同做变动处理。

2、员工上岗管理
　　
1）公司自有员工的上岗管理：
　　
A、经公司招聘和培训合格后的新聘员工，经人力本钱部分配，员工持人力部签发的员工分配单到所分派的部分报到。报到之日为员工上岗之日。

B、各阛阓对新聘员工举行上岗行进职教诲，安排义务内容及岗位。
　　
C、员工报到当日由综合主管为其办理员工工牌号、《员工手册》、义务餐卡（券）、义务礼服，并收取交纳礼服押金。
　　
D、综合主管指导新员工上岗，介绍给柜组长及成员，指导认识义务情况。
2）厂聘员工的上岗管理
　　
A、厂聘营业员工聘任前提
　　
年龄：26周岁以下
　　
学历：高中以上文明程度
　　
身段康健，五官规则，身高男性1.70米以上；女性1.62米以上，说话表达本领强，热爱商业零售义务。
　　
B、上岗法式
　　
填表：由厂商填写“厂聘营业员工请求表”由员工自己填写员工职位请求表 　　
查对定编：厂商人员定编严酷按条约情况实施，厂商持“请求表”请楼层综合主管对人员定编按条约举行确认，对人员异动缘故原因情况举行申明。

面试：厂聘营业员工持经确认定编的“请求表”、身份、学历证明原件（复印件1份）到人力本钱部面试。面试合格后填写“厂商员工登记表”，供给详细地点、联结电话、包管人电话、住址。供给户口地点警署的户籍证明，提交近期黑色照片（1寸）2张。用途建立本企业员工档案。