作为管理者，人们一直都会思量着若何经由历程鼓励让员工更主动地投进殉国务中往；而作为员工，每团体也都希看着若何能将风趣的义务变得轻松快乐。在如许一个好像互为抵牾的干系中，能否又有人会往思量若何将这两种需求同时举行满意呢？即便思量了，也会以为这将是一个庞大而艰巨的工程吧。而毕竟上，有一种体例，一种很简朴的体例，可以轻松地将两者有效途理，那便是——浅笑。

　　就有一个如许的经典案例，美国闻名的企业家吉姆· 丹尼尔便是靠着一张“笑脸”神奇般地挽救了濒临停业的企业。并且，丹尼尔还把“一张笑脸”作为公司的标记，公司的厂徽、信笺、信封上都印上了一个乐呵呵的笑脸。他老因此“浅笑”飞驰于各个车间，实施公司的饬令，举行自己的管理。功效，员工们徐徐被他熏染，公司在几乎没有增加投资的情况下，临盆效益提高了80％。

　　可见，“浅笑可以让向导与员工之间更随便相同，可以使企业笼统更深入地印在客户的脑海中，可以为企业带来意想不到的收成。”那么，管理者若安在企业内部实施浅笑管理呢？首先，浅笑要来自真诚；其二，以关怀、匡助人的立场处理义务中抵牾； 其三，当员工出现义务失落误时，切忌当众严词批驳与责怪；其四，管理者要常常把浅笑挂在脸上。 末了，让浅笑传遍企业。常言说：“一人为私，多人为公”，多数人世的浅笑只能反应某些多数人世的干系，只要全体员工之间也能做到浅笑交换，并且将浅笑很天然地带给客户，如许才算得上在将浅笑传遍企业。如斯，不但可以晋升企业的内在笼统，更有年夜概为企业发明更多的利润。

　　总之，浅笑不但显现了管理者义务中的宽年夜豪放情怀，更反应出企业内部人际干系的融洽与IT。它让义务与义务变得更加慎密；让人与人之间更加信任和宽容。与其说浅笑管理是一种魔法，不如说浅笑管理是一种“以人为本”理念的底子表现，是一种建立在管理者与被管理者间并使之心灵相通的桥梁。