技能已经完全窜改了商业世界。不幸的是，良多公司高管和董事们并没有非常年夜白接上去要如何做。这便是为什么一些类似摩托罗拉、索尼和诺基亚如许的商业巨子发明它们在目生范围完全一窍不通，同时又被无所不在、更为灵活的竞争对手困扰不已的缘故原因。

　　幸运的是，公司高管和董事可以考察那些让企业家和小企业家，从他们身上找到那些让他们乐成的身分，进而让自己更适应整个商业情况。

　　近来在一篇名为《诺基亚下一任CEO需要一个硅谷式脑筋》的文章里，作者以为如果诺基亚可以雇佣一位来自高科技行业的人担当CEO的话，诺基亚将会迎来一个更好的机遇，让它可以和苹果、谷歌和Research In Motion这些同类公司竞争。据一位考察员默示，“诺基亚需要有一位可以率领公司以更积极、更明白体例行进的人。”

　　我完全赞同这种说法，但如果你问十团体诺基亚的新CEO需要一些什么特质的话，你年夜概会获得截然不合的十份谜底。可是，我们另有另外一种更好的体例。作为咨询业的合资人和前任高科技高管，我可以明白通知你，在乐成的硅谷企业家和乐成的小企业主之间，确实存在着某些特征。

　　毕竟上，近来一项钻研表明，那些渴看乐成的小企业主极度希看创立一家可以永劫候维持、并且可以赓续增加的公司，他们频频有六个共同的特质。我发明这份钻研的功效和我的考察功效两相比较，类似度极度惊人。

　　下面便是那份钻研中列举出来的六个特征，我还为它们加上了自己的表明。不论是那些在商业社会里勉力探求糊口生活之道的董事们，照旧那些想雇佣一些有“硅谷脑筋”员工的公司高管们，他们都能从中受益非浅。

　　1. 互助性。有效地下放权利，与他们的管理团队、雇员、咨询师、供给商和客户建立慎密的团体联系。年夜概这就可以注释世界上有那么多乐成的技能供给商如惠普、英特尔、苹果、谷歌、雅虎、eBay、微软等等，会选择以互助同伴的体例起家。

　　2. 自我完成。非常看中商业社会里团体代价的完成和满意。想选择一辈子做一件他们喜好做的事，然后经由历程发明代价找到满意感。我把这一点了解为跟着感受走，有良多出名企业家，如Steve Jobs、Bill Gates和Michael Dell都是这么做的。

　　3. 着眼将来。 同时为短期目标和耐久目标做计划。可以在打理好每天生意的同时，想好来年的商业计划。现在，这种本领关于在平衡运营目标和战略计划这两者干系上尤为重要。

　　4. 充满猎奇心。对其他人若何运营企业这个题目有足够的猎奇心。在关于公司管理、商业革新、探求/鼓励/发明/留住员工这些题目上，永久想找到更优的处理方案。我把这个了解为足够的自大和开通，可以充沛接纳他人的不雅观点。

　　5. 精于技能。提高商业活动有效性和苦守的最重要一点便是宁愿答应接纳技能手腕，并且非常拜托这种手腕。这便是说，老派的不雅观点和技能我们已经都尝试过，它们也都非常准确，全部重要的便是连结一定的知识和起码的平衡。

　　6. 以办法为导向。对积极主动建立营业要有一个前瞻性的脑筋。勉力让事变向更好的方向生长，并且经由历程这一点，让自己与竞争对手区分开来。异样，要把困难看成是“一种鞭挞”。在我看来，这一点是六点里最重要的一条。公司实施官和董事们在面临当今快节奏、赓续转变生长的商业社会时，老是偏于伟年夜，有些懒散。

　　你以为公司实施官和董事们需要从硅谷企业家们那边学习吗，能否以为如果他们不能学到百分百，至少应该学一些呢？下面列举的六条你能否赞同呢？大概你以为其中另有什么重要的东西是我们漏失落了的呢？