编者按：

　　中国传媒史上最具震撼力的一次团体出走事变———《财经》杂志主编胡舒立携编纂团队的年夜部分人马从头勉力别辟流派，在内部本钱的支撑下搭建一个新的跨媒体平台。

　　现在，人事变动终于灰尘落定，胡舒立的继任者亦已连续到位，开始新一轮招兵买马。没有了《财经》的胡舒立可否再造光辉？没有了胡舒立的《财经》又将何往何从？我们拭目以待。

　　从《财经》的这场人事地动中可以解读出哪些意味———

　　A站队题目：跟着老板跳槽，有没有好果子吃

　　B遭遇空降新帅如何办：员工换血与企业风格继续性

　　C媒体生态与鼓励机制：扁平化的狭隘上升空间遭遇天花板

　　D本钱PK职业司理人：投资方与技能型管理层的话事权之争

　　职场之中，顶头下属即为老板。关于职场中人来说，老板决议着你在这个构造外面扮演什么脚色。老板给你划定了义务职责，也分派给你构造内部大概内部的本钱。

　　在平常，老板可所以你的伯乐、背景乃至保护伞。可是，如果你的老板决议跳槽往另外一家公司大概自立创业，同时他约请你共同进退的话，你会做出什么样的选择呢？首先要弄清晰老板为什么要带你走，然后再权衡跟老板一同走的机遇和危害。

　　老板为什么要带人走？

　　“现在的公司频频都会存在派系，站队与贴标签的现象是无法防止的，管理者跳槽频频也会选择带走自己派系的人。”前途无忧人力本钱首席专家冯丽娟向记者默示。

　　并且，关于老板来说，跳槽大概创业异样意味着要面临新的情况以及“从头开始”的题目，关于他们来说也是一种挑衅。“管理者与属下是耐久同事过，跳槽时天然也会优先思量正本的团队。”冯丽娟说。

　　同时，现代公司的部分频频带有产物性的特征，一个部分年夜概便是代表了一个产物大概品牌。冯丽娟还指出了一种情况：当一个新公司缺乏某个产物时，频频就会经由历程挖管理者过去，进而带走整个团队，以到达部分团体收买的目标。

　　广东军号参谋公司首席参谋曾文报告了如许一个案例。“有个饮料厂的一个高管是担当营销义务的，今年跳槽时一会儿就带走了近200人，都是搞销售的。”

　　老板会带走什么样的人？

　　“老板要带走的固然是那些能帮到他的人，比犹如事、老乡、主干以及干系好的人。”曾文称。

　　锦田参谋总司理任戈也默示，司理人带着自己“旧部”跳槽时，最垂青的是两种人：一是营业本领强的主干员工，可以帮手办事；另外一种是自己分外信任的人，可以帮他独当一面，监视一块“阵地”。

　　不外，如果你的老板主动约请了你一同跳槽，这也未必是他有多么“器重”你。“有的时候，出于对原公司的抨击，好比与年夜老板和睦，司理人在跳槽的时候也会尽年夜概多地往外拉人，即便是不干系的人也会拉一下。”

　　任戈默示，这种情况下拉走人对其用途不是很年夜，但可以削弱原公司的气力，也在某种程度上淘汰了将来的竞争压力。

　　预报：

　　跟老板走有哪些利益，又存在哪些危害？在决议要不要跟老板走之前，首先要权衡四个题目。请关注“财经人事震惊启示录”第二期。