德IT事家克劳塞维茨有句名言，“商业竞争与战役相通，也是人类长处抵触之一”。从这句话中，我们可以看到商业竞争的严酷性与火药味几乎与真正的战役平起平坐。在狠恶竞争的信息全球化的期间，在相干法则法规并不健全的新兴产业中，商业混战发作的年夜概性越来越年夜。但是，在商业混战中，企业管理者关注的焦点频频是若安在混战中获得打破并攻占市场，而忘失落了根基的活动原则。近来市场上遍及关注的QQ与360的年夜战，便是这种活动的典范表现。

　　德鲁克曾对企业下过如许一个界说“企业的目标必需在社会之中，因为工商企业是社会的一种器官。企业的目标只要一种得当的界说：发明主顾”。从这个界说的视野动身，无论是QQ照旧360，这两个公司无疑都是败者，因为他们的竞争都分开了发明主顾的主旨与目标。作为企业战略同伴的HR部分，在突如其来的商战中，如何理会理想，并对公司提出有利的目标战略到达多方共赢呢？下面的几个关键词年夜概会给您带来一些思索。

　　关键词一：战役宣言与老板文明

　　商业竞争实在也是一种文明的竞争。从竞争中企业的战略与活动中，我们年夜致可以看出一个企业在文明上的特点与差异性。QQ与360两家公司的竞争，无论是从最后技能层面的PK赛、相互公司老板的口水战，照旧背面白热化“互不兼容”的决斗苦战，每一个关键无不流显露鲜明的企业文明特征。

　　有人年夜概会说，“换个老板就不会如许了，没有老板的赞同，就没有相互的战役宣言。与其说是企业文明决议竞争战略，还不如说是老板文明决议的”。实在这就触及到老板文明对企业战略的影响力题目。

　　从底子下去讲，企业创始人（老板）及管理层的活动是属于企业文明范围之内的。也便是说，企业范例化运作的基础是建立在老板活动受束缚的基础上的。有句话说得好“轨制的拟定者频频是轨制的破坏者”。固然，无论是企业文明照旧老板文明，企业的创始人都想勉力地将他团体的文明、思惟、战略改变成企业文明，表现在日常的管理活动之中。

　　因此，要在商业混战中不至于在文明PK中失利，磨练的不但仅是企业老板们的思惟地步，并且还磨练着企业在文明管理方面的程度本领，即老板是不是也会苦守于企业文明。

　　关键词二：“打铁尚需本身硬”

　　企业的竞争是全方位的竞争，是各方面综合气力的较量，而不是任何单一的部分可以摆平的事变。而理想中，企业管理者却常常忘失落这一点。面临竞争对手的狠恶攻势，与其将年夜量的精神花在钻研竞争对手上，还不如理性地审阅本身存在的题目。如果不从本身动身，提高本身产物及效力的质量，而任凭履历往作决议计划，那么不论企业的历史若何耐久、用户数量若何庞大，毕竟也会“阴沟里翻船”。更况且在现在的信息社会中，任何企业都无法获得尽对的向导地位。

　　有人说，竞争便是如许，对竞争对手的错误错误举行激烈进犯以形成用户的负面印象，然后乘机霸占市场。但是，理想中我们可以看到的功效常常是“两全其美”。俗语说“打铁尚需本身硬”，面临竞争对手的挑衅，公关部、技能部所能做的永久是无限的。

　　产物有没有马脚，效力有没有后门，对用户的平安有没有组成要挟？在对这些题目尚不能作出能否对错的判定时，作为HR部分就要思索，在这些危殆发作之前能否将企业运营的理性与商业代价判定通报到相干人员，甚年夜公司高层向导，进而窜改其生长战略，做一个不忘本代价的企业。