以下介绍的7种活动有助于增强店长在门店中的威信和实施本领，如果你想要成为一个称职的好店长，这些活动都是你不能纰漏的。
想当好店长吗？无妨尝尝看。

1、恭敬他人

店长要表现出对店员的恭敬，就要对店员以礼相待，满怀关心肠担当谛听，并连结目光交换。店长应防止对店员说教，不用一种高高在上或讽刺的口吻说话。

2、培养店员的潜力

店员越是不敢器重自己的潜力，对店长耐心的磨练就越年夜。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的：“要学会与人为善因为你所碰到的每团体都欠好欺凌。”

3、担当考察店员的活动

一种最有效的培训体例是对店员的业绩及时给以富有培植性的反应，店长应抓住统统年夜概的机遇详细了解店员的业绩刚强，然后提出详细的业绩改进反应，对店员不该先进为主。店员得知不实在际的评价时，就会感到自己遭到轻蔑，心生不满。

4、营建平安感

在一个“平安”情况里，人们感到他们可以各抒己见，不用担心遭到讽刺或非难。他们感到可以放心地供认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《开门见山》一书中发起：“只要主管本领发明一种空气，让员工可以放心地说出‘我不晓得’和‘但我会’。”

5、言行IT同等

如果店长的言行不IT同等，轻则惹起店员的猜疑，重则会失落往店员的信任。店长只要对店员显现真诚，本领在店员中赢得相信。如果他们从不推心置腹地和店员交换，又如何指看店员向他们关闭心扉。

6、表明团体的办事准绳

店长不能出现偏激活动，要给店员做出楷模。偶尔，他们需要提醒出言不逊的店员：“你的活动我完全不能接受。”对此，店长所面临的挑衅，是若何不骄不躁地表明自己的准绳，以免危险他人的人格或言听计从。

7、授权赋能

“赋能”便是给以店员做好义务所需的知识和技能手腕，“授权”便是支撑店员自我担当。未经培训，店员年夜概一事无成失落往责任感，店员频频尽管做，而不愿往动心思。被赋能的人对自己具有精良的感受，因为他们无机遇显现杰出的知识和技能手腕，被授权的人也具有精良的自我感受，因为他们能对自己的生平担当，获得他们所需要的能量，显现他们的才华、伶俐和良多方面的本领。