有没有从开始就注定要失落败的公司呢？有的，因为这些公司的生长是建立在不坚固的基础上的。下面有10个使公司失落败的缘故原因，如果不能防止，就不要自己往开公司。

 1;. 你没有接受危害的本领.如果你所需要的仅仅是平安、有保证，那么继承好好做你的义务，不要再妙想天开开家公司。

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 2;. 你混淆了快乐喜爱与特长.如果你只是喜好开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，快乐喜爱只是你创办公司的第一步。要想乐成，你所做的另有良多，你必需要掌握创办公司的统统法式。

 3;. 你不善于应付乱糟糟的局面. 每个公司的兴办之初都是乱糟糟的，每天都有良多变故发作，你对任何事变都毫无掌握，事变并非都如人们所意料的那样生长，要应付赓续的转变，人们需要较强的本领。

 4;. 你缺乏资金.通俗地讲，每个公司都该当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与恻隐远远不敷，资金的缺乏很随便会把你逼上尽路。

 5;. 你只是讨厌你现在的义务. 对现在义务的讨厌常常是派遣人们创办公司的一股重要动力，但那只是一个错误的来由，热情充其量只能充当你运营之车的光滑油。

 6;. 你以为自己有了一个全新的创意. 这很年夜概是一种危险的设法。发明一种独一无二的产物或效力并非就不年夜概，但尽年夜年夜都情况下，你该年夜白自己只是在改进现有产物或效力。

 7;. 你的家庭在对你施加压力. 有良多家庭企业的老板会敦促自己的下一代创办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干，并乐于为其全身心投进，不然你年夜可不用理会来自内部的压力，要晓得，真正的动力来自内心深处。

 8;. 你以为好玩. 好玩尽对不可以作为创办新公司的埋头来由，确实，运营历程中有些事变是好玩的，但兴办之初，疲惫、压力和惶恐要宏年夜于好玩。

 9;. 你只是不愿奉他人饬令行事. 你不用再直接向你的下级报告叨教了，但你要向其他的良多人，如销售商、供给商，另有投资者报告叨教，这还不算你老板的老板：主顾。

 10;. 你只是想赚笔年夜钱. 不是说赢利不重要，而是说把赢利作为目标是错误的。乐成的企业家都会通知你，款项只是你分外的产物或效力所带给你的报答。热爱你的产物或效力，另有适应市场需求该当是你最关键的念头。