如果说资金与本钱是产业社会最重要的竞争要素，那么时候下风则是信息期间最强大的竞争战略兵器。

    美国《财产》杂志2004年度全球500强公司最新排名，沃尔玛公司登上榜首，这是沃尔玛公司一连第三年获得全球500强冠军的声誉。

    沃尔玛为什么能一连多年击败家乐福同等行竞争对手？沃尔玛又凭着什么样出色营销战略与企业下风，将气力丰硕的微软、通用汽车、英国煤油等巨子抛在了背面，同时获得了惊人的利润？

    当我们细致钻研沃尔玛的生长历史时会发明，关于时候下风的使用，已经成为沃尔玛百战百胜的竞争兵器。在竞争狠恶、利润浅薄的零售业中，沃尔玛恰是凭着这种奇特的竞争兵器，慢慢建立起自己强大的竞争本领，踏上全球500强的冠军之路。

    构建时候下风：沃尔玛若何成为全球500强之首

    自1950年一家名为“沃尔顿小店”在阿肯色州的本特维拉市停业的近半个世纪以来，沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿不断把最年夜年夜概地向消耗者供给最低价位的商品作为沃尔玛的运营主旨，而沃尔玛的乐成也得益于这个简朴而又伟年夜的原理——每天平价。

    如果说“每天平价”是沃尔玛最年夜的竞争下风。那么沃尔玛又是如何完成其“每天平价”的答应呢?实在，在“每天平价”的判断答应面前，是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时候的强大竞争下风—一种拜托先进计算机系统支撑的物流系统：

    高苦守的配送中央。沃尔玛的供给商根据各分店的订单将货物送至沃尔玛的配送中央，配送中央则担当完成对商品的遴选，包装和分检义务。沃尔玛的配送中央具有高度现代化的机器办法步伐，送至此处的商品85百分都接纳机器处理，这就年夜年夜淘汰了人工处理商品的费用与时候。

    敏捷的运输系统。沃尔玛的灵活运输车队是其供货系统的另一无与伦比的下风。沃尔玛拥有30个配送中央，2000多辆运货卡车，包管进货从堆栈就职何一家市肆的时候不跨越48小时，相关于其他同行市肆匀称两周补货一次，沃尔玛可包管分店货架匀称一周补两次。快速的送货，使沃尔玛各分店即便只维持少少存货也能连结正常销售，从而年夜年夜节省了存贮空间和费用。因为这套快捷运输系统的有效运作，沃尔玛85百分的商品经由历程自己的配送中央运输，罢了倒闭的竞争对手凯马特只要5百分，其功效是沃尔玛的销售成本因此低于同行业匀称销售成本2－3百分，成为沃尔玛全年低价战略的坚固基石。

    先进的卫星通信搜集。巨资建立的卫星通信搜集系统使沃尔玛的供货系统更趋完竣。这套系统的使用，使配送中央，供给商及每一分店的每一销售点都能组成连线功课，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程，年夜年夜提高了营业的高效性和准确性。

    恰是在这套完竣的物流系统支撑下，加之出色的管理，使沃尔玛对时候下风的发挥到达了极致——沃尔玛经由历程反响反应速度下风获得了跨越同行3倍的增加率，利润也在竞争者匀称赢利水准的两倍之上。从而促使沃尔玛组成团体强大的竞争下风。

    速度致胜：信息期间的竞争法则

    2005年4月5日，日本东芝公司宣称，因为在中国的手机营业重要盈余，所以东芝手机决议加入中国市场。品牌定位不当、终端销售不畅都是形成东芝手机步步维艰的缘故原因，但新机推出过慢也是形成东芝手机败走麦城的渊薮之一。

    中国手机市场转变越来越快，各年夜手机厂商纷纭加速新机推出的速度，以应应消耗者需求的多样化，但与摩托罗拉等泰西品牌比拟，东芝手机推出新品的速度清楚过分迟钝，而这种迟钝使东芝手机错失落良多市场机遇——虽然东芝在中国开始推出高温多晶硅手机屏幕、开始配备CCD摄像镜头、开始完成视频拍摄功用的手机，但高质量的产物底子挽救不了企业失落往时候下风所形成的主动局势，末了只得被淘汰出局。

    “我们已经进进一个全新的竞争期间，在新的竞争法则下，年夜公司不一定打败小公司，可是快的一定会打败慢的——你不用据有年夜量资金，因为那边无机遇，本钱就很快会在那边从头组合。速度会转换为市场份额、利润率和履历。”思科CEO钱伯斯这篇闻名的“速度致胜论”，实在可以为沃尔玛的乐成与东芝的失落败作最好的注脚。

    正如钱伯斯所言，跟着INTERNET的赓续生长与深化，市场竞争已进进一个全新的期间，企业过往赢得竞争下风的是靠成本、质量、技能、渠道等，但现在，这统统都已不再是埋头的下风，而若何充沛使用时候这一战略兵器，在竞争中对市场作出快速反响反应、以速度取胜已为越来越企业关注的重点。

    在全球竞争舞台上，越来越多的企业已经认识到跟着社会与技能的提高，市场竞争的重点已经发作了重年夜的转变——如果说资金与本钱是产业社会最重要的竞争要素，那么时候下风则成为信息期间最强大的竞争战略兵器。

    市场需求赓续在转变、主顾对品牌的关注度与忠实度赓续地下隆、匿伏进进者与竞争对手赓续地蚕食市场，如果企业不可以根据情势的转变，快速地拟定出响应的战略，那么资金再丰硕的企业年夜概也无法糊口生活下往——当比尔盖茨告诫微软员工：“如果微软不能对市场转变给以快速反响反应，那么微软就离倒闭只要18个月”时，我们完全有来由相信：在新的竞争法则下，企业强大的竞争下风不是来自丰硕的资金支撑、悠久的企业历史、乃至是精良品牌出名度，而是一种基于时候下风、快速的市场反响反应本领。

    若安在最短的时候内，以最低的成本为客户供给最低代价的产物，这便是基于时候变量的竞争下风最深入内涵，企业可否构建出这种竞争下风，直接决议着企业竞争本领的上下与竞争功效的成败。

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