拥有万万元资产的夷易近企老板闫杰生，四年前被聘为濒临停业的国企哈尔滨蓄电池厂（以下简称“哈蓄”）厂长。他在经由良多尝试和勉力后，团体收买了哈蓄，完成了哈尔滨市国有年夜中型企业国有本钱的首次团体加入，也走出了一个夷易近营企业老板的创业新路。从夷易近企老板到国企厂长，再到股份制企业董事长，身份的变更使闫杰生备尝了创业的艰苦，也让我们看到了一个国有企业革新的波折和出路地点。其间，有良多无益的启示值得警惕。
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  1999年8月5日，闫杰生在哈尔滨市委构造部首次面向社会公开招聘国企厂长活动中锋芒毕露，被聘为哈蓄厂长。哈蓄在计划经济期间曾是动员和鞭策海内蓄电池行业提高的国有年夜二型企业，但在闫杰生接手时已是一个“烂摊子”：欠贷欠息7000多万元，欠内债2000多万元，欠债率跨越130％，活动资金完全干枯。

 进厂没多久，闫杰生就开始处理被称为国企第一难的“人”的题目，将正本14个部分精简为8部1办，将中层干部由38人减到19人，将职工由670人减到320人，将卫生所、汽车队、煤气站等单元剥离组成了资产运营公司，自负盈亏。一些下岗的职工不了解，指着鼻子骂闫杰生：“盼厂长，盼厂长，盼来厂长却下岗。”闫杰生回想说：“那时我像祥林嫂一样一遍各处做注释，通知他们不如许做巨匠都好不了，可是没人听得进往。这让我年夜白了我的前任们为什么宁肯儿浮于事也不减人的原理。”

 闫杰生通知记者，如果不是切身置于国企之中，他尽对不会相信其浪费的惊人程度。有一家旅店租用了哈蓄的一栋房子，每月交给哈蓄电费3000多元。闫杰生挂电表测了一个月，这一测不得了，理想电费足有4．6万元！这意味着哈蓄每年要为这个旅店承当50多万元的电费，而这个旅店上交给哈蓄的年房钱才35万元。今后，闫杰生给利用哈蓄电的附近单元挂了电表，同等按表免费。如斯狠抓“跑冒滴漏”，闫杰生竟抠出了500万元。

 闫杰生说，哈蓄每年花在原材料上的钱有几万万元，这外面的马脚就更年夜了。就拿哈蓄跟他正本地点的华光蓄电池无限责任公司比：都是从统一其中央购买硫酸，哈蓄每瓶要花20元，华光只花9．8元；从统一家市肆购买纸箱，哈蓄每个要花3．6元，而华光只花1．46元。为防止企业再当“冤年夜头”，闫杰生给推销员们拟定了限额，超罚节奖，功效购买原材料的价钱一会儿就降上去。

 闫杰生感触道：“国企厂长比夷易近企老板难当多了！我当夷易近企老板时每天干两个钟头，只做两件事：一是当好账房西席，对每天收支账目把好关；二是当好海员，经由历程各种信息反应掌握市场静态，从而掌握企业的走向。可是在哈蓄，虽然我分解了责任，照旧有那么多不该由我做的事变要由我来处理，国为很少有人主动承当责任。譬如思惟看法上的题目，在夷易近企底子就不是什么题目，你有本领就挣高薪，你不可就得回家。可是在国企这便是个年夜题目，我得花良多时候给干部职工‘洗脑筋’。”

 “让练习再有素的马往拉一座山，它能拉动吗？”

 闫杰生说：“昔时年夜学结业后，我在哈蓄义务过两年半，切身感遭到了哈蓄曾有的光辉，便是近来这几年工夫哈蓄垮了，这让我备觉怅然。同时也使我发作了一个念头：将夷易近企机制移植到哈蓄，重现哈蓄昔日的光辉。”

 闫杰生存心识地把夷易近企机制引进哈蓄，确实见到了一些实效。干部职工精神面容有所变动，企业清楚减亏，职工欠发的人为补上了，并且根基上做到了按月发下班资。可是，哈蓄没有从底子上挣脱窘境，闫杰生也越来越感到力所能及，因为一些他阁下不了的身分使他步履维艰。

 哈蓄资金匮乏到了顶点。哈蓄有债务3800万元，闫杰生本以为，只需能要回1000万元，厂子就能运转起来。可是进了哈蓄的门，他才晓得尽年夜年夜都货款早已成了呆去世账，并且连底帐都没有，想起诉都没有根据。为了搞到资金，他想尽了统统办法，其中借华光300万元，变卖设置装备摆设200万元，政府又给支撑100万元，企业勉强启动起来。闫杰生遗憾地说：“这么点资金只能维持企业最低的糊口生活状况，哈蓄若想生长，必需更新已20年稳定的设置装备摆设，产物也必需换代，可是没钱哪行。”

 哈蓄的历史负担也格外沉重，每年光还息就得400万元。为了轻装行进，闫杰生建立了企鹅股份无限责任公司，哈蓄以1361万元精良资产进股，占股份的64．3％，另外另有天然人股、社会法人股等多种成份。闫杰生想获稳政府的支撑封锁哈蓄，以全部精神投进企鹅公司的生长，可是没等提出方案，厂内就有人站出来反对说：“市里聘你到哈蓄当厂长，你却要把哈蓄弄没了，你安的什么心？”

 哈畜在闫杰外行里运转了一年多照旧停产了。闫杰生无法地说：“我用理论证明了‘改进’国企的路途走不通。打个例如，让练习再有素的马往拉一座山，它能拉动吗？”于是，他发作了一个大胆的设法，便是由自己出资完成团体收买哈蓄，彻底革新它。有人说闫杰生“傻”，哈蓄净资产是负400万元，闫杰生等于是买一身承当；也有人说闫杰生“黑”，要把国企“弄”到自己家。令闫杰生欣喜的是，市政府有关部分及主管单元对他的设想给以了判断支撑。闫杰生分两步对哈蓄实施了改制：第一步，由他出资收买企鹅公司中的哈蓄持有的国有股股权；第二步，企鹅公司以零价收买体例团体收买哈蓄，承当哈蓄的全部债务和安顿职工的全部费用，并签订还、付款协议。

 “我固然支付很低价钱，但我以最短时候站到一个较凌驾发点上”闫杰生在哈蓄改制后做的第一件要紧事，便是把拖欠职工的钱都还给职工，排除干系需要补给职人为的，一分钱也不能差。

 闫杰生组成10人义务小组，耗时近半年时候，对职工上报的医药费、托儿费、集资款等企业欠款事变一一举行查对。末了经由企业与职工双方确认的欠款达20项，累计1000万元阁下，触及职工1000余人。加上工龄补偿金，哈蓄与职工“划清干系”估计要支付3500万元。闫杰生没有涓滴犹豫，在新企业没有足够资金的情况下，自己先掏出1800万元。停止现在，新企业为安顿职工已投进2800万元，并还银行存款1500万元。

 职工们说，正本以为企业被夷易近企老板买了往，欠我们那么多年的钱另有指看吗？没想到，他不但一分不少地还给我们，连我们忘了的他也还给了我们。哈蓄主管单元及政府有关部分则更为满意，他们总结说，哈蓄改制使国企债务有了新的承当者，职工被妥帖安顿，闲置资产有了盘活希看，社会稳定也有了保证。闫杰生则自满地说：“我固然支付很低价钱，但我以最短时候站到了一个较高的起点上。”

 闫杰生成了新企业的董事长，原哈蓄副厂长王俊才被他聘为总司理。王俊才对记者说：“新企业给了我全新的感触熏染，人与人干系极度简朴，处理题目也分外随便。就拿闫杰生聘我当总司理这件事来说吧，他先是问我舍不舍得抛却国字号身份和副处级，我说舍得，他就说，总司理你来干，你的报酬我思量。就这么几句话，我的命运就窜改了。”

 新企业从原哈蓄职工中返聘了100多人，身份的转变使这些职工犹如脱胎换骨通俗，从责任感到义务立场都有了清楚窜改。职工们对记者说：“过往我们是企业主人，谁敢把我们如何样？现在不可了，活儿干欠好，就得卷展盖走人，注释100条理由都没用。不外也挺好，人为比在哈蓄时高多了。”

 闫杰生在对哈蓄改制的同时，还依照环保部分要求做“退城进郊”的义务。他以7000万元价钱卖失落了哈蓄的土地、厂房，在市郊培植新厂房。2002年企鹅公司举行了规复性临盆，找回了原有的一些市场，估计2004年可以片面启动临盆。

 

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