近来和一些上海做商业的冤家用饭，常常提及做企业的难处，除了因为汇率题目所带来的外贸几乎无法做下往之外，海内的CPI也高高在上并且以每个月靠近10个百分点的速度飞速增加着。笔者的公司也是一样，固然经由历程中国供给商平台照旧可以拿到一些外贸票据，可是面临高昂的成本和昂贵的汇率，日子徐徐地忧伤起来。

    不外，我们的公司最终都活了上去并且另有了一点小小的增加，在这里也和巨匠一同分享一下。

    我以为最值得分享的，是营业方向的转型。当外贸利润开始越加浅薄之时，认识必需窜改，内外兼修是关键。小今年夜利的期间已经由往，这个时候也只好以量取胜，内贸也要做，赚一分总比不赚强。切不可贪功求年夜，不可沽名学霸王。

    其次，成本认识也极度重要。巨匠都晓得，作为小的商业企业，行政、员工、物流这三块成本开支是最年夜的，而行政、物流成本则是最难低落的。

    痛定思痛，我那时卖了在张江的小楼，总算处理了临时的经济危殆，而那时有一些关键员工因为行业不景气分开了，我经由历程扩展招聘渠道到互联网，经由历程51job、chinahr等网站找到了一些人才，固然需要培养，但总算有人可用。

    办公方面，思量到良多供给商都在金桥，我也在金桥物色了一些办公楼，但要么价钱太高，要么户型欠好，要么地理地位太差，最终照旧冤家公司保举了银东年夜厦，这个年夜楼好像照旧贝尔阿尔卡特的办公地点，交通挺便利，也可以涉外注册，他给我的电话13917374522找到王小姐，闲谈还算顺遂，也能提供给我130多平米的符合年夜斗室间，便是那边价钱统一管理比较土。

    物流方面则比较难以处理，除了航空、海运的把持运营外，陆运我找到了一家物流公司，量年夜时也给了我一些优惠，这方面是我仍旧在勉力处理的。巨匠有好的体例也请和我分享，共同做年夜嘛。

    总的来说，此次危殆固然让我临时窘迫，不外照旧总算活了上去，固然收进放缓，但总算照旧在增加的。希看此次危殆早点过往，也希看我的一些土办法能匡助巨匠渡过这段艰巨期间。