创立绩效与答应

    发明并维持一个庞年夜的公司在于司理和员工的绩效和答应。记着，窜改活动的最简朴、最廉价、最有效的体例是，确保每个员工都清晰他们的显现所带来的积极或悲不雅观的功效。依照下面的顺序来发问，你会发明哪些关键需要调解。

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    自我鼓励

    “我在找人，找那些喜好赢得乐成的人。如果我没找到，我就找那些痛恨失落败的人。”—罗斯·佩罗电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（Perot Systems）的创始人自我鼓励是创业家和权要主义者的清楚分别。庞年夜的创业家，如利华、本田、盖茨和佩罗在他们的义务中展现了两种质量：一、他们热爱自己的奇不雅观，他们经心投进。二、在从事的奇不雅观上，他们老是显现出众。为什么他们能自我鼓励呢？原理很简朴，他们勇于面临功效，无论利害。功效来自客户，并且老是及时、准确而无力地到来。

    给以自立权，要求可*性在充满创业家精神的情况中，向员工授权、给员工自立权，就意味着员工要对功效担当。布林克尔国际公司（Brinker International）的罗恩·麦克杜格尔（Ron McDougall）就做到了。在二十年里，员工人数从0增加到90,000对其他公司的人力源部来说无疑是个头疼的事。麦克杜格尔说，让员工放手义务，自己负起责任便是关键地点。“我们实在地在放权。每一间餐厅都像代价两三百万的工场。当完成了目标，他们就能拿到奖金。所以，员工都勉力促进目标的完成。”事变的另一面是，在这个情况里，没有麦克杜格尔称为“懒汉”的地位，“他们会给他人树立坏榜样，留着他们会影响士气。在这里，你必需先动手，砍失落树上的枯枝，因为枯枝让整棵树显得难看。”

    祸福与共一个创业家会面临公司的祸福，异样也要和自己的员工一同负担担当，公司和员工一荣俱荣，一损俱损。与员工同船共济是必需的答应。牢记，当你计划公司将来时，一定要把这个身分思量进往。

    把你全部的才思都贡献给客户和产物创业家全部身心肠扑在客户和产物上，这便是专注。你应该具有这个质量，并将其通报给自己的员工。在一些公司，为了惹起老板的垂青，员工将精神耗在了内部的夺取上，或其他一些事变上。固然，这些事变只要在你允许下才会发作，如果员工把做了一次年夜度的演说所获得的光彩看得比将符合的产物发送到客户那边更重要的话，申明你已经碰到题目了。

    以功效为导向面临员工的猜疑“如果我如许做了，会有什么功效？如果我不做，又有什么结果？”你必需无力地回答，你必需将每个员工的义务与功效慎密亲密联系起来。他们必需清晰，精良的显现发作积极的结果，蹩脚的显现带来悲不雅观的结果。如果你做到了，就能从每团体身上挖掘出创业家精神。

    （来源：红顶科技创业寰宇）