在团体创业的初始阶段，一定要具有群做群分的认识，这里所指的群做群分，便是指创业主导者来探求一些同舟共济的互助人一同来互助起步生长，并且，还要做到清晰且无争议的长嘉奖派。

    在团体创业的起步阶段，创业者要么是一团体单枪匹马创始自己的创业之路，要么团结几位冤家团体互助，一同来组成团队，共同生长。可是，在团体创业高达 85百分的失落败案例中，单枪匹马上阵的创业很随便因为势单力薄而中枪落马，而团体互助的创业团队频频又因为内部抵牾摩擦及长嘉奖派的不均而招致崩溃。在创业者的人员互助题目上，若何防止此类题目的发作呢？

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    在团体框架下分配

    创业需要的是一一般系，而非某一两个单点，作为零丁的一团体，不年夜概具有创业所需要的全部技能手腕和本钱，并且，在对市场的思想体例方面肯定会存在一定的范围性，其团体肯定有完善的中央，再者，有些触及到专业范围方面更是题目，一直要记着让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项万能。所以，创业者需要从奇不雅观团体计划动身，明白哪些方面的技能手腕和本钱是自己所完善的，再以此来探求相干具有此类技能手腕和本钱的互助者，巨匠的本钱和技能手腕完成整合，共同生长。

    固然，这个团队无论有几个互助者，所持有的股份上可以做到巨匠匀称，但在统一计划方面必需得确立一个主导者，不然就很随便出乱子，大家的本钱不经由历程一个团体的框架举行分配整合，便是浪费，每团体的实施力若是没有会合在一个方向上，也是浪费，尤其是巨匠组成决议后，就必需确保会合全部的本钱和力量，向一个确定的方向行进。若是在组成决议后，每人的思惟和办法方向没有一个主导者举行统一计划束缚的话，那么很随便巨匠的新思惟就会赓续地否定正本的老思惟，新的办法方向又会赓续地替代原设定的方向，很快就会招致庞年夜的内耗和抵牾。

    尽早明白责权益

    创业主导者在尚未举行互助者的探求确定义务之前，把相干的题目都该提早想清晰，这个相干题目是要包括创业者自己所能想到的全部题目，越多越好，越细越好，完整枚举出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的题目都做最坏的设想，因为在前期的人员互助和奇不雅观生长中，难免会发作良多题目，而尽年夜年夜都所发作的题目都很难有效途理，只能未雨缱绻，从防备义务上下工夫。

    在详细的互助人选取题目上，就得充沛思量好详细要哪些方面的互助者，要几位，各自的责权益如何分派，人员互助中年夜概碰到的负面情况都有哪些等等，根基组成一个年夜要的大纲，等互助人根基确定上去之后，巨匠再一同对这个大纲举行点窜和完竣。可是，不能比及互助者到位了之后再来计划起草，因为，在做计划、大纲这类事变上，一团体很快就能理出来，人一多，方向一多，就乱了，巨匠团体举行的点窜和完竣，必需在一个已经根基成型的框架基础上完成。

    降服唯我独尊心态

    群做群分，提及来随便，实施起来也不是很难，但为什么有那么多创业者却栽在这个题目上呢？实在，便是个心态的身分在作祟。最重要的心态便是凸起个人为主，个人为尊的思惟认识，我的生意我的奇不雅观我做主，容不得他人介入，要掺出去良多人，这个奇不雅观究竟是算谁的，其他人不要介入到我的思惟中来，更不要介入到朋分我的长处下去。

    实在，团体创业者在创业初期所拥有的仅仅是一个梦想罢了，大概说是一个起步的小摊子，压根谈不上奇不雅观，别那么吝啬，至于分钱，没有舍哪有得，舍不得刻下的初始阶段的利润分享，那有更年夜的前期利润呢。

    俗话说，江山易改，本性难移，窜改一团体的心态是很难的，理想情况是，尽年夜年夜都的人，气度差不多都只是茶杯口那么年夜，要具有群做群分的认识，起码得要洗脸盆那么年夜的气度才行，一口吃成个胖子太难，也别指看有人能突然醒觉，短时候内把气度从茶杯口晋升到洗脸盆那么年夜，这是必需要有一个历程的。创业者可以提早几年举行此方面的调解义务，例如从一些义务事件或是小型项目进手，尝试着举行群做群分，不要太垂青收益，而关键是培养自己的这种认识，接受他人的互助与利润分红的不雅观点，把气度逐步从茶杯口一步步放年夜到盘子口，逐步向洗脸盆的宽度靠近。要记着一句话：一团体的气度决议了他所能到达的奇不雅观高度。

    来源：每日新报