2005年，中国的本钱市场走过了遍及和推行年；2006年，本钱与需求逐步平衡生长；2007年，创业年夜有汹涌澎拜之势。中国的创业投资市场日臻成熟，私募基金已经蓄势待发，天使投资培养了广漠的泥土，创业浪潮荡漾着创业家的心。

 攻城难，守城更难。跟着本身生长，良多企业的范围凌驾了创业初始阶段，但为何他们中的一些完成了耐久乐成，而另一些却陷进了窘境，乃至以失落败了结？ 市场经济中的中国企业已不合程度地表现出生长周期性，那么应该若何准确管理企业生长的各个阶段？

 我们带着这些疑问走近了长江商学院EDP（高层管理培训）课程——《创业型企业若何走向成熟》，专访课程主讲者之一的周春生传授。

 记者（以下简称“记”）：中国的创业型企业有什么特点？

 周春生（以下简称“周”）：首先，中国创业企业数量众多，跨越了良多其他国家生齿的数量；其次，中国的良多行业产业会合度很低，招致尽年夜年夜都行业企业之间竞争很狠恶；第三，范围都比较小。另外，相称部分创业企业在建立之初，就缺乏一个极度明白的战略计划。

 记：您以为现在中国的这些创业型企业，哪些方面需要更多改进？

 周：任何一流的企业都是从创业型企业走过去的。好比微软、思科、Google，中国的百度、腾讯、、如家、碧桂园等，有传统企业，也有高科技企业。从创业型企业成为一个一流的企业，在现代经济状况之下，实在并不一定需要很永劫候的积累。Google建立至今也才不到十年的时候，它从创业到成熟经历时候很短，这跟它的战略选择、商业形式、所处行业以及他的竞争本领有干系。

 而中国良多创业企业在创业的时候，缺乏清晰的定位，并且一同头在轨制、管理的范例性、公司管理和团队培植方面不是很范例。中国创业企业要尽年夜概地对整个企业将来生长计划，团队培植，管理构造有比较清晰的思绪和安排。

 另外，选择行业也很重要，良多创业企业理想上是在模仿他人、走他人的老路，如许创业企业年夜概会获得一定成绩。可是如许的企业缺乏自己清晰的战略，分外是市场差同化竞争战略，想做年夜做强就变得极度不随便。

 记：创业型企业若何低落危害，连结稳定？

 周：创业型企业的利益是船小好调头。可是它的错误错误也很清楚，船小难经风波。创业型企业，第一团队不稳定，第二资金气力不敷，第三缺乏品牌和影响力，第四缺乏足够的社会本钱。在这种情况下，年夜概良多创业型企业比较难经得起市场年夜风年夜浪的磨练。有的创业型企业年夜概运营不久，就因为市场动摇大概理念的题目巨匠各奔前途，不了了之的情况也非经罕见。

 首先我以为做企业要有一个比较好的团队。第二，要选择一个有生长潜力的行业。第三，要连系创业者本身的下风，包括：本钱方面的下风，知识方面的下风等等。另有，要具有危害认识，包括：

 1;.对危害管理有足够的器重，防止荣幸心理，分外是创业型小企业，频频抱有荣幸心理，这类企业很随便遭到波折，一旦投机失落败，年夜概整个公司就面临着崩溃的结果。

 2;. 构造架谈判内部控制题目。包括创业型企业生长初期阶段，根据企业范围年夜小，尽年夜概建立起一个跟企业范围相称的比较范例的构造架构，分外是公司管理架构，权益分派，避褫人员之间出现摩擦、纷争，也防止管理不范例而招致这种危害。这外面也包括公司管理、企业内部控制、内部轨制培植等题目。

 3;. 范例管理。管理不范例是我们海内良多创业型企业一同头遍及存在的通病，这会给企业将来生长埋下隐患。

 记：您以为创业型企业走向成熟必需经由什么阶段呢？

 周：创业型企业要想走向成熟，通俗来说都有创业期，高速成耐久，成熟期。不合企业的生长历程千差万别，这跟企业开始的战略选择和团队、整合本钱有很年夜干系。从创业到成耐久我们一直面临着几个题目：一是人才题目；二是资金题目；三是公司管理和危害管理题目。

 记：对创业型企业来说，CEO是他们的灵魂，您对创业型企业CEO最好的发起是什么？

 周：用一句话来讲，便是注意团队培植，准确掌握企业生长方向。

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