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ihunter 
2010/05 下拉点开财产秘诀！ 这位不懂运营的老板IT“无为而治”，不知不觉中完成了一场乐成的授权。
迎头冷水
上任前，邢飞和几个冤家聚会，酒酣耳热之际，哥儿几个纷纭献计献策。
这时，张敏强端着酒杯静静坐在了邢飞身边。
张敏强在一家工艺品公司做营销副总，是邢飞可“掏心”的好友，可此次的脸色却很庞大。他移了移椅子，在邢飞的身边低声私语：“前几天面试了一团体，叫徐凡，是你们公司的营销总监。这团体本领不俗，你要有个心理准备。”
邢飞的笑脸僵住了。徐凡是飞齐公司创业元老之一，并且在公司里是台柱式的人物。公司今年2000万的销售业绩，以及今年跨越40百分的销售增加也是由他一手发明的。如果失落往这团体……二内心忐忑不安地翻腾着：“他有没有说为什么要辞职？”
“他说现在要换的老板是个纨绔后辈，毫无运营企业的履历，公司里的人都很担心公司会垮失落，所以他以为没有再留上去的需要。”
新官没上任，一盆冷水没头没脑地浇得他从头凉到脚。阁下的人看到邢飞的脸色，纷纭探问出了什么事。
一场热热闹闹的聚会，末了却不欢而散。临走时，邢飞对张敏强说：“你老兄先收着，我过两天还要把他请回往。”
不得已而为之
“岂非我回购公司的股权错了？”回家的路上，这个题目不断在邢飞的脑筋中盘旋窜改。?
2000;年末，邢飞和高中同学曹力齐合资兴办了一家节日用品公司，重要临盆圣诞节用品出口外洋。邢飞出资50万，曹力齐出资30万，另外因为曹力完全权担当打理，邢飞只出钱不出力，曹力齐再拿20百分的干股。
曹力齐凭着自己在外贸公司义务数年的经历，很快就把公司送上了轨道。刚开始，邢飞还偶尔往公司看看，厥后眼看着曹力齐把公司运营得一同顺别扭当，自己既帮不上忙，也插不上手，就乐得做一个“放手掌柜”，徐徐的就不再出头签字了。反正每到一定时候，就自会有一笔可不雅观的盈孑遗进邢飞的帐户。
如许的合资干系不断维系了三年，直到三个月前，曹力齐找到邢飞，通知邢飞他计划再开一家公司。
两人对峙了月余，末了决议散伙。按理说，飞齐公司由曹力齐一手兴办，也由曹力齐继承运营是比较得当的。可是邢飞即便卖出50百分股份，所获得的现金也只要坐吃山空，而曹力齐正本投资新项目就需要钱，更没有多余的钱回购邢飞的股份。于是两人一商量，照旧由邢飞回购了曹力齐的股份，成为拥有100百分控股飞齐公司的“全职老板”。
虽然邢飞在决议接受飞齐公司之前也曾想过，自己对这行不熟，又没有运营管理的履历，要打理公司生意也是一件挺危险的事，可是相比较而言，公司经由三年多的运营，根基上也自成系统了。只需自己客套肯学，总比自己再从头创业来得还要保几乎。
可意想不到的是，自己还没有走马上任，就先被浇了一瓢冷水。
来自员工的下马威
礼拜一早上，六点刚过，邢飞便再也睡不着了。统统拾掇就绪，穿上他新买的西装。镜子里的男子仪表堂堂，只是两眉深锁，一脸的讼事。
那天早晨回到家，他打电话向张敏强要了人才网站的帐户名和暗码，在人才网站上一搜索，不搜不晓得，一搜吓一跳。仅在一家人才网站上，在任职经历中标有飞齐公司字眼的求职简历就有上十份。
往公司的路上，邢飞赓续地告诫自己，“笑一笑吧，就这么瞋目冷对地对着员工一天，说不定网上就又会多出十个公司员工的求职简历了。”
邢飞本计划上任第一天，先开个全员年夜会，把老板的权益在员工刻下做个正式的交代。可是，曹力齐的新项现在几天方才寻到了一个投资人，急切火燎地跑到上海往了。连营业上的交代都来不及，更别提权利的交代了。邢飞只能在接了曹力齐的电话之后，就如许草草地上任了。?
他刚拿起电话准备关照人事部开个全员年夜会，有人来拍门了。
“邢总，我是营销部的李键宁，喷鼻香港的客户说他们要紧急追加一笔订单，必需要在12月3号交货，库存很少，挺险的，这单我们能接吗？”
天啊，费事这么快就来了。我哪晓得能不能接？邢飞年夜脑飞速地扭转，既不愿也不敢一同头就露怯，“你帮我把物资部和临盆部的头儿找来，我一会儿回答你。”
门还没来得及打开，又有人出去。
“邢总，美国VISON公司那边的款还没有进账，你是不是要营业员往核实一下？”
“你能不能直接找相干的营业员共同你核对一下？”
“如许的事已往通俗都由曹总切身处理，我以为……”“好吧，那你帮我把担当这个营业的营业员找来。”
几分钟今后，该找的人都找来了。可前一个题目还没来得及处理，背面的题目就已经纷至沓来。乃至连公司里出了白蚁、传真纸快用完了如许的题目也登堂进室，跑来叨教。办公室的门一个上午都没无机遇打开。眼看着办公室里的人越聚越多，题目却没见少，邢飞的头都年夜了。
如许只能坐以待毙。不可，得主动还击。邢飞爽性站起来公布：“巨匠都没中央坐，我们换其中央，往集会室。”接着又让秘书关照全公司非临盆线上的员工都往集会室闭会“分开老板的日子”集会室里，站的、坐的挤得满满噔噔。邢飞环顾了一下附近，心想：这些人一年夜早都把题目全塞给我，无论是不是存心找茬，我都不能任由如许下往。就算我都能处理，也不该该全由老板一人做主呀，况且另有年夜把的题目是我处理不了的呢！正本已经打好腹稿的就职演说看起来是没用了，眼下只能避实就虚了。
“巨匠年夜要都有所耳闻，我对运营管理没什么履历。可我总以为，一个好的管理者应该是即便他分开这个企业，这个企业也可以连结正常运转。我计划从我上任的第一天起，就开始学习做一个好的管理者。希看巨匠能匡助我达成这个愿看。你们所要做的极度简朴：根据你们的权益，‘自作主张，自行其事’。你们的本领都是已经获得了充沛证明的，我尽对相信你们的判定。只需你们以为这件事如许做是得当的，你们就往做，我一定支撑你们。
“你们年夜概对我这个没有履历的老板没有什么决议信心。我现在也拿不出任何证据证明给你们看。可是你们至少应该对你们自己有决议信心，你们最了解自己，过往，这个公司从无到有生长到本日，满是拜托你们一手打拼的功效。现在，我们尽对有本领让它再上一个台阶……”邢飞从小到年夜从没有试过如斯表情激昂地演讲。当一片掌声响起的时候，他相信，“授权”这个时兴的字眼年夜概真的能补偿自己的缺乏，真的可以让员工在主动自发的义务IT里，使公司再上一个台阶。
午时邢飞与员工们一同走进员工食堂，一同碰杯庆祝飞齐公司进进“分开老板的日子”。虽然员工们对这个荒唐的“口号”还半信半疑，可邢飞相信，事变正在朝着好的方向生长。
下战书邢飞没再坐在办公室里等人来叨教题目。他直接走进办公区，走进临盆线，看看这儿，问问那边，末了老是充满笑意地说一声：“好样的，就这么干！”偶尔，他会在那些上午曾向他叨教题目的人那边多平息一会儿。他并不是刻意要探问题目的处理功效，可是他从他们那边得来的年夜多都是好动静——每件事差不多都在不合程度的处理中。而这其中，邢飞没介入任何意见，毕竟上，他也没什么意见可介入。
下班的铃声响过，邢飞走回自己的办公室。上午和下战书的庞年夜反差，让他相信，自己上任的第一天，算是荣幸过关了。但他同时也清晰，他不能拜托荣幸。他必需在最短的时候里，学会授权，学会一个有履历的管理者若何有效地授权。
在牢固中收成
邢飞的学习历程并不顺遂，年夜量的管理理想只教会他一些原理，而真正“量身定制”的体例少之又少。于是，他决议实实在在地从公司的理想情况进手，从公司里出现的各种现象中总结履历，揣摩对策。
邢飞发明，员工们固然了解了“分开老板的日子”便是自行其事、自作主张，可是，当他们被要求自己处理题目或提出改进发起时，却不宁愿答应承当责任，他们以为那应该是下属们该做的事或该负的责任，他们只需衔命行事就好了。
这关于包办统统权利的曹力齐而言，员工能做到衔命行事年夜概已经足够了。可邢飞却不能到此止步，他希看员工们都能在自己的权限内负担担当起责任，“做自己的老板”。
为此，邢飞第一步便是打消了公司繁杂严苛的考核轨制。动静传出，有人欢乐鼓动，有人摇头担心，而反响反应最激烈的就要属人事总监谭风了。
谭风风风火火地冲到邢飞办公室：“邢总，打消考核轨制，那今后拿什么管理员工？没有监视和奖惩，员工会变成一盘散沙的……”从曹力齐年夜包年夜揽严酷管制的管理风格，一会儿就跳到自在听任的松散风格，邢飞也不是没有担心。但不跳出这一步，功效只能是一样的——杂乱。他希看谭风把他的话通报下往：“我晓得良多公司都是靠考核和奖惩轨制来完成对员工的管理，可是我不这么以为。我们的员工都是成年人，也应该被看成一个成年人来对待。”
邢飞的办法，让他获得了应有的报答——即便没有了监视和考核，他的员工也能自始自终地义务，并且义务的热情、积极性和自律精神绝后高涨。
邢飞见员工在轻松的义务情况下，都在勉力想把事变做得更好。
他便连成一气推出了他的第二项步伐：他让员工自己确定目标，并做自我评价。
刚开始时，员工另有些不得要领，可一旦邢飞要求他们用笔墨写成书面的陈说时，他们就不得不积极地思索。他们不但要思量他们自己义务的题目，还要思量他们所提出的目标能否与整个公司的团体目标相同等。这恰是邢飞想要的，他便是想借此潜移默化地磨炼员工积极思索和承当担当任的本领。
邢飞这下轻松了，员工们给自己提的目标，频频要比邢飞自己想要设立的目标更难以完成。这种下达目标的体例，使得邢飞底子不用为自己的目标往做“推销”，大概往跟员工“争辩”自己的目标若何有理。他反而需要变成一种“匡助”的姿态，来劝属下不能急于求成，应该首先处理优先需要处理的题目。
员工们开始以为，目标是属于自己的，这种“全部感”为邢飞带来了预期的收成：让具有责任感的员工自己管理自己。
已经有人说，“拥有金子的人指定游戏方向”，但邢飞却在员工们订立的方向中，探求到了“金子”。他不给他们“金子”，他尽年夜概让每个都有点石成金的手指。换句话说，作为一个不能“授人以鱼”的“傻瓜老板”，他不得不“授人以渔”，并逐步了解到了其中的奇妙和结果。
员工们在目标实施后所做的评价上显现得相称谦逊。这又给邢飞发明了一个机遇，他“宽年夜豪放”地接纳了积极鼓励的立场，赞赏员工的显现。他光荣自己现在判断地废除了原有的考核轨制，因为那样的评价系统，只会增加员工的自卫心理，招致抵触。
而邢飞的鼓励看似轻描淡写，但却在转达着具有培植性的了解和信任，员工也因这种了解和信任激起出最好的状况。
如虎添翼
邢飞的下一个计划便是将在过渡期里离往的主干们“反挖角”返来。
第一个目标便是徐凡。
徐凡另有一丝犹豫，担心自己在关键时候的跳槽，有短视和不忠实之嫌。邢飞跟他摆了然三件事：第一，自己已往固然不太到公司出头签字，可是关于徐凡的本领和人品都早有耳闻；第二，已往徐凡因为对自己不了解而分开，现在希看他能因为了解而返来；第三，徐凡不在，公司运转的很好，希看他返来不是让他来“救火”，而是基于两团体对公司将来生长上的共叫，希看能共同勉力，将公司推上一个新的台阶。“所以，我需要你。”
徐凡返来后，动员了不少老员工也纷纭回回，邢飞没有拒尽一团体，并且公布工龄从分开前继承计算，这几个月就当休假。
老板开放包涵的心态，主干们的“返巢”，就像给员工们吃了一颗放心丸。今先人心安定，放开四肢举动地做业绩。
半年后，当曹力齐“回家看看”的时候，惊讶地发明，不但公司统统运转如常，并且员工的义务热情远比他现在开多少个誓师年夜会都高。公司的运营思绪更加活泼，对市场的反响反应也更灵敏，市场开辟中的几个神来之笔令他这个“老市潮都自叹不如。
曹力齐不但感慨：“老邢啊，看不出来你这么懂做生意！”
邢飞只是笑笑，傻老板有傻老板的幸福糊口！
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