2003年，沈国强为宏一又做好了转型准备：开始做家电了。公司年夜了，插座满意不了公司生长的需要，2001年的时候，沈国强就想这个题目了：“2001年时，慈溪已经有好几家公司开始做插座了，正本这碗饭是我一团体吃的，如许要分一点给他人了，必需要思量第二步了。”

 沈国强决议把宏一的品牌延长到小家电：面包机、三明治炉、烤箱、铁板烧另有吸尘器，全部产物全部出口。现在，宏一的小家电已经在临盆，但量不年夜。

 在沈国强的10年计划里，2006年宏一在德国汉堡建一家公司，建立一个物流中央。宏一的货色全部到这里，从这儿再分销，可以立刻发货。沈国强思量到2005年出往的小家电一定要几万万美元，需要物流中央支撑。接上去宏一要思量美洲地区。固然另有亚洲地区，但这是末了进进的市场。他希看2008年，家电到达2亿美元，插座做到1亿美元。如许，公司的临盆本领本领充沛发挥出来。（来源：中外管理）