下拉点开财产秘诀！创业军师 教你100招！-------------创业百问军师从没钱到有钱的经历创业奇招 奇!奇!奇! 若何对待"创业卧底族" 辞职今后,居然混成如许每月稳赚5000元的创业履历 和巨匠聊创业 郑海涛，哈尔滨人。1992年清华年夜学计算机控制专业硕士结业，1992-1999年在深圳答复通信公司义务，1999年回中关村兴办“北京数码视讯科技无限公司”。

    2001;年7月，国家广电总局为包括华为、答复、比利时Barco公司在内的几家年夜型通信电子公司宣布了进网证，理睬它们临盆运营编码、解码器。这其中另有一家兴办仅两年的“斜公司——北京数码视讯科技无限公司。这个“斜公司毕竟靠什么赢得了与“巨人”同台竞争的资历？带着疑问，记者采访了公司兴办人郑海涛，并听他报告了自己的创业三部曲。

    不打无准备之仗

    郑海涛不断说自己创业是被那口儿“撵”出来的。在答复义务七年，报酬相称优厚并且亲历了答复从“冷静无闻”走向光辉，所以有很深挚的感情。要舍弃确实需要一定的勇气和睦魄。当他犹豫时，是老婆积极鼓励他走“出来”。那时的清华年夜学党委布告贺美英也通知他，这几年中关村的情况和已往年夜不一样了，并接待他返来。“一边‘撵’我走，一边理睬召唤我，我只好返来了。”实在，郑海涛自己不断没有抛却创业的设法。他说那是他年夜学期间就有的梦想。在答复，郑海涛在研发部、销售部、新产物市场营销部都曾干过一段时候，积累了一个管理者应具有的一些履历。“该干的都干了，只剩下创业没干，所以就往创业”，郑海涛如许说。

    谈到创业，郑海涛以为，“一定要有足够的知识、履历、本领储藏后，再往创业。除非你像比尔·盖茨一样是个天赋，并且创业情况极度好，你才可以做些超老例的事。另外，对市场的调研也很重要。创业不是玩过家家，万万不能凭临时的感动。创业前一定要问自己：准备好了吗？”

    郑海涛最后计划投资的行业一个是电子商务，一个是电视数字化系统，他们为此做了很永劫候的市场调研，才做出最终决议。那时在海内，已经有几家年夜的跨国公司在做完整的电视数字化系统，好比，朗讯、NDS公司和Barco公司等，产物约占了80百分的市场份额。别的另有华为、答复等海内公司，但它们只是临盆电视数字化系统的一部分产物。郑海涛说：“我们之所以冒危害进进这一行业，便是看中这外面机遇和挑衅并存。我们要充沛挖掘我们的技能、价钱和效力下风，同其他对手展开竞争。以效力为例，我们能供给每天24小时为用户处理题目的效力，外洋厂家就做不到。”

    经历风雨本领见彩虹

    郑海涛曾开玩笑地说，创业一定要具有精良的心理素质，他以自己的切身经历活泼地注释了这一点。

    像全部创业者一样，郑海涛现在也曾因融资题目而悔恨坚定过。那时，他们自筹的资金只剩不到两个月就要用完了，尔后续资金还没有眉目。心急如焚的郑海涛拿着五六份详细的商业计划书，到处探求投资人，一连找了二十多家投资商，都给他吃了“闭门羹”。“那段时候，我真的是经历了生与去世的磨练”。恰在这时郑海涛应邀加入了中央电视台的《对话》栏目，高朋是柳传志。现场他问了柳传志两个题目：在你乐成的历程中，机遇起了多年夜感化？在创业历程中，能否有过坚定？事后，郑海涛对记者说，这些题目与其说是在问柳总不如说是在问他自己。柳传志的回答是，机遇固然重要，但更重要的照旧本身的勉力和睦力。而这给了郑海涛很年夜的决议信心。

    大概是近水楼台先得月，就在郑海涛为融资一事苦末路不已时，他们公司地点的“孵化器”——清华创业园发明并一定了他们产物匿伏的市场代价，给了他们第一笔投资10万，之后其他一些正本不雅观察犹豫的资金也跟着进进，公司融资慢慢走上了良性轮回的轨道。从1999年到现在，他们已乐成地举行了两轮融资活动。先后有上海运时、中国信任投资公司、清华科技园、宁夏金蛙等公司投资。

    2001;年，公司新产物在青岛、保定等地试用。公司注册资金也由100万生长到1000万，整整翻了10倍。郑海涛说，现在公司要丁壮夜生长，完全凭自己单枪匹马干的期间已经一往不复返了，融资是每个创业者必需面临的题目。我们不断以、“分期融资”的体例和投资者互助，获得了很好的结果。详细说便是，如果你需要1000万的资金，一同头只需求投资者先投300万或500万，其他今后再投。这对投资者而言淘汰了危害，对我们而言，出售的股份也很少。因此是个双赢的功效。

    万里长征始迈步

    固然融资走上良性轮回的轨道，产物也开端掀开销售市场，郑海涛却并不以为自己是个乐成的企业家，他说“最多是万里长征第一步。”和初创业时的思量不合，郑海涛现在想得更多的是：公司下一步的生长目标和运营管理。

    楚汉之争中的项羽、刘邦是他分外感快乐喜爱的两团体。“项羽是盖世豪杰，但智勇双全，不是个好的管理者，而刘邦是。张良、韩信和萧何，论团体本领都在刘邦之上，但刘邦却有本领让他们为自己效力，这便是刘邦的魅力。我要做刘邦，不做项羽。”郑海涛以为，一个精良的管理者便是要最年夜限制地挖掘员工的发明力，激起员工的积极性，使团队的全部人组成共同的理念。

    采访中，郑海涛不断很少谈自己创业历程中的一些波折。年夜概忘失落了，年夜概以为没需要。他说自己很少怀念过往，他更关注的是公司的将来。郑海涛希看自己公司的产物不但能补偿海内临盆的空白，更希看它能走出国门，成为天下品牌——这是他的理想。

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