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    做为一个创业者,因为我们都被老例看法所阁下,在创业途中难免犯错

    借用并点窜一下托尔斯泰的名言，我们可以如许说：“乐成的公司多数年夜同小异，而失落败的公司则各有各的特征。”为什么如许说呢？因为要乐成，只无为数不多的办法；要失落败，却有无量的花腔。

    错误1：关键职位上用错人

    新创企业想要敏捷生长，统统都急猴猴的，计划永久赶不上理想历程。公司里的每团体都必需抵挡几方面的义务。在这种情况和压力下，创业者必需在极短的时候里招聘好多人。这时，一个最罕见的错误是急于雇人而忘失落了人的质量应是第一重要的。人们常有一个设法，便是先应刻下之急，今后再雇出色的人才。这真是年夜错特错。错误的功效常常要过不少时候才会显现。

    快速而欠思量地雇人好像处理了刻下的危殆，让人以为松了口吻，轻松了良多。但你这种轻松的感受很快会流失，然后就开始担心这些人能否能胜任。不论他们能不能胜任大概你仅仅是猜疑他们的本领，但为了公司的长处，你自己只好帮他们做良多事。到头来，雇人与不雇人没多年夜区别，不但事变都得你来做，还得多养一团体，这真是得失落相当。

    雇人一定要连结高尺度，要有耐心，直到找到真正符合的人选来匡助你创业，然后你尽可以放手让他们往做。如许，你会事半功倍。

    接纳一种折中办法：对IT考的本领连结高尺度，而对他们的经历和履历要求放宽。我们希看他们的夺目强干会补偿他们的履历缺乏，他们会很快适应并出成绩，这固然也有一定的危害。

    错误2：谨小慎微躲避淘汰危害

    创业老手，初出茅庐，良多创业者频频是谨小慎微，不敢打年夜战役。但这是错误的，因为小战役失落败的年夜概一点不比年夜战役小。既然如斯，何不放手一搏，输了自认倒运，万一赢了便是年夜满贯。

    在这儿，独一要权衡的是危害与估计的报答能否相称，不要为了一个不值得的东西承当危害。但如果值得，就不关键伯。

    错误3：投合危害投资家

    这是个很愚笨的活动。在这么做的时候，你很有年夜概反而抹往了我们真正想要晓得的事变。

    举个实例吧：一位西席有一个很好的设法，他发明他人有一个类似的设法方才拿到了投资，于是他在和危害投资家谈的时候老是冒去世往谁人类似的设法上靠。他以为危害投资家既然投资了前边谁人，天然会对他感快乐喜爱。可他忘失落了一条：危害投资家想要晓得的是他的设法毕竟和已往的有什么不合。危害投资家才不想投资两个极度相像的公司呢。

    错误4：低估竞争对手

    实事求是听上往像是件好事变，但在商业竞争中，它是全部乐成者必备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是最乐成的两个创业家，也是两个最实事求是的人。不论他们的公司若何乐成，市场据有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们老是在思量下一步的竞争。

    他们管理公司的体例好像本日就有人会挤垮他们似的。他们老是极度警觉。这实在并非多余――巨匠都还记得IBM把持团体电脑和笔墨星wordstar把持笔墨处理软件的日子吗？那时他们这两个庞然年夜物是多么地尽对争先啊。可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。

    记着，你据有的那份市场，他人也想要，并且很有年夜概从你那边抢走。万万不要低估你的竞争对手。

    错误5：只着眼于款项

    企业一定要赢利并不是什么秘密。但如果赢利成了你独一的目标，那会招致良多题目：只注意刻下长处，纰漏耐久投资，无法提高通俗雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕获蝴蝶时，你越乱扑乱抓越过不着。相反，你悄悄地坐在那边，蝴蝶倒会飞到你肩上。固然，在商业场上，悄悄地坐等是不可的。可是，过分地追逐款项反倒会让你所得更少。

    来源：新浪博客

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