作为中国年夜陆业界巨子：联想（北京）、刚正、戴尔的物流外包形式形式分别代表着三种物流效力外包操作形式，而同刚正在十字路口彷徨
　　1、 北京联想的物流效力外包运作形式：分区运输的形式
　　北京联想、上海联想、惠州联想三地的物流操作分别由三套班子来实施，相互没有营业上的隶属干系。
　　北京联想于不久前建立了“运输管理委员会”，下辖推销物流、销售物流和客服物流。在销售物流中以北京发货为例，联想共有多家承运商（供给商称呼简单）：
　　1.1工场自送：重要针对北京市内送货；
　　1.2××快运、福残快运：重要运作铁路货色；
　　1.3××航空：重要运作云南的航空货色；
　　1.4×××航空、××快递：重要运作川、渝、贵及偶尔的江浙沪的航空货色；
　　1.5××快运、中外运-久凌、××物流、××物流：重要运作东北及华北的公路货色；
　　1.6××快运：重要运作天津的公路货色；
　　1.7××快运：重要运作河南、陕西的公路货色；
　　北京联想的这种物流效力外包运作形式充沛表现了“分工互助、共同生长”的思绪，即强强互助，精耕细作，不实施一刀切的思绪。这种物流效力外包运作形式的最年夜缺陷便是增加了己方的管理难度和庞大性。（关于此种形式下有胪陈）
　　在近段时候，北京联想提出要将7个年夜区改变成为7年夜营销中央，窜改那种统一战略、统一计划的形式，发起注意灵活性、适应性、外埠性，因此北京联想的物流效力外包肯定会加年夜直销的身分从而以适应效力的窜改。
　　2、刚正的物流效力外包运作形式：区域配送中央形式（Region Distribution Center）和前端配送中央形式（Front Distribution Center）
　　刚正于1998年10月在全国设立了5个年夜区、28家分公司，随后在全国设立刚正电脑分库以适应扁平化的销售渠道。刚正的各地分公司都是厂商代表和各地的物流配送中央，直接支撑销售义务。到2000年刚正调解了它的平台形式，改成了6个年夜区（华北、东北、东南、华东、中南、东北）、29家分公司，其中年夜区变成了区域配送中央（Region Distribution Center），而分公司改变成为前端配送中央（Front Distribution Center）。刚正的这种物流运作形式关于信息化的要求极度高，并且公司需要强无力的管理和指导，因此年夜多是家电厂商运用，通俗不为市场变化多端的电脑厂商所接纳。
　　3、戴尔的物流效力外包运作形式：地道第三方物流的形式
　　戴尔的物流效力外包运作形式充沛表现了“谁能做好什么就做什么”的地道第三方物流的生长思绪。戴尔在厦门的物流效力外包运作形式直接沿袭了其国际上的通用作法，由其国际物流互助商―BAX物流全权处理，可是因为BAX物流没有在海内举行物流操作的天资，因此，BAX物流找到年夜通来运作戴尔的物流，从戴尔电脑下线到客户手中的仓储、运输、配送乃至代收货款等各关键全部由年夜通处理。戴尔的这种物流效力外包运作形式的焦点便是戴尔肯定处于极度强势的地位，有极度丰硕的物流管理和监视的本领及遍及高效的信息搜集，只要如许本领包管戴尔直销形式的运作乐成。从现在的情况来看，海内的电脑厂商没有哪一家有本领运用这种外包形式，并且这种运作形式对双方的签约要求及互助的忠实度的要求都极度高，这是一种真正的“一荣俱荣，一损俱损”的互助形式，要求双方必需抛开各家私念来共同运营这项“工程”，因此可以说这是一种危害性极度高的运作形式，通俗不为海内厂商所运用。
　　可是从管理分工来看，戴尔的这种形式肯定在中国是要失落败的，物流效力的形式是由临盆形式来决议的。自己戴尔的临盆、销售形式就违背了社会生长的规律，固然临时来说，直销是没有任何题目的，可是耐久来看肯定要想分销代庖署理窜改，并且这种窜改之后激发的物流系统和供给链系统窜改是深入而又长远的。我估计将来戴尔肯定要在中国窜改销售形式，不然它底子不年夜概真正进进中国市场，并且物流效力商也尽对不会只选择一家。
　　不外不得不供认三家电脑厂商的物流效力外包运作形式都是在耐久的生长历程中，赓续摸索、赓续改进立异的功效。异样作为业界巨子的同方电脑经由五年的生长，其物流效力外包运作形式也正在逐步成型，但并不丰满、完竣，并且只是一种在生长的历程中偶尔识组成的形式，而没有对其举行理想上的论证和指导。面临将来的生长和业界的挑衅，市场的竞争迫使同方不得不思量我们本身的生长，因此可以说思量同方电脑的物流运作形式的何往何从已成为我们火烧眉毛的事变。测验年夜搜集拾掇整顿。...