从传输销售数据到共建协同计划、预测与补货流程，再到全球数据同步，宝洁公司与沃尔玛公司的互助为我们供给了构建协同供给链的警惕。
　　“宝?玛”之间的互助
　　在低落营销成本方面，宝洁公司和沃尔玛公司建立了互助联盟，由两个公司的义务人员共同开发了电子数据交换连接系统。经由历程该系统，宝洁公司可以从沃尔玛公司的各零售店中搜集其产物销售数据，然后将过量的宝洁产物及时从工场送到市肆。同时，宝洁公司还大胆地打消了销售部，设立了客户生意生长部，将财政、物流、市场等多个前方支撑部分变为一线部分，完成了与战略联盟同伴的信息共享。如许一来，宝洁公司和沃尔玛公司从正本只在销售关键对接变为现在的全方位对接。
　　在流程对接方面，宝洁公司和沃尔玛公司在继续补货的基础上启动了CPFR流程（CPFR，即协同的计划、预测与补货）。双方拟定共同的商业计划，共同举行市场推行、销售预测、订单预测，共同对市场活动举行评价和总结。据统计，CPFR流程的实施使双方的运营成本和库存成今年夜年夜低落，沃尔玛分店中的宝洁产物利润增加了48百分，存货靠近于零，而宝洁产物在沃尔玛的销售收进和利润也增加了50百分以上。
　　在信息共享方面，双方充沛运用了UCCnet，并经由历程搜集协议共享信息本钱。宝洁公司将自己的产物数据，包括公司的内部产物号码、通用产物码、零件号码目次、量度单元等数据都公布到UCCnet上，以便与沃尔玛公司完成全球数据同步。另外，经由历程电子产物编码，宝洁公司第一个与沃尔玛公司尝试利用了RFID标签。关于宝洁公司来说，利用RFID标签的代价在于可以在沃尔玛的货架上找到更多他们的产物，有利于淘汰休息力和库存成本。
　　协同供给链的构建
　　供给链管理要以现代信息技能为支持，以互助为焦点，把供给链上的各个供给商、制造商、分销商、客户集成起来作为一个团体，使供给链上各企业成为一个和谐生长的无机团体，从而提高整个供给链的苦守。宝洁公司和沃尔玛公司的乐成，恰是运用了供给链管理低落了企业的总成本，为实在施物美价廉的销售战略供给了保证。
　　因为供给链的不确定身分最终来自消耗者的需求，因此必需对消耗者需求作出尽年夜概准确的响应。从宝洁公司和沃尔玛公司的协同供给链中我们发明，要连结供给链的灵敏，企业必需建立统一的信息平台，并实施供给链协同管理。一旦市场发作转变，全部的信息就会立刻表现在供给链上，供给链上的各个节点就可以根据这些信息敏捷作出响应。
　　为完成供给链协同管理，企业还应该加年夜技能投进力度，在供给链管理中运用先进的信息技能，如条码技能、电子扫描、电子数据交换系统、快速反响反应系统、共享数据库技能等。只要如许，本领使零售商与配送中央以及配送中央与供给商之间连结同步。为完成企业相互之间的供给链协同，必需接纳得当的信息技能为企业内部的信息系统供接纳内部供给链节点企业的接口。
　　互助同伴之间的相互信任是稳定互助的基础。沃尔玛公司让宝洁公司分享销售信息和价钱信息，并将一部分订单处理和存货管理的控制权付与宝洁公司，而宝洁公司也认同沃尔玛公司“每天低价”的运营哲学，并投资于专门的信息搜集，替代正本只关注沃尔玛公司订货量的做法，用他们的销售步队往探求若何提高沃尔玛公司的销售业绩，从而完成共赢。测验年夜搜集拾掇整顿 ...