“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙，带领原本不太突出的弟兄，很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平... / 2013-06-05 / 查看 243 次

在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。——微软总裁比尔·盖茨德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。——英特尔主席安迪·格鲁夫全世界的管理者们，... / 2013-06-05 / 查看 7 次

一个较突出的神话是：领导才能是个体固有的。他们认为总有一小部分人生来就是当领导的料，而绝大多数人生来就是跟随的命。研究证据表明遗传学的确对领导力的形成有一些影响。研究表明，领导才能中大约30%能够用遗传... / 2013-05-21 / 查看 14 次

中国企业领导人已经取得了巨大的成就，但我们的研究发现，面向未来，他们主要存在着四大危险短板：长于进攻疏于防守、高层团队管理不善、针对本土企业新不足、凭直觉而非重思考 　　　　作者：陈玮　　　　过去近三... / 2011-12-06 / 查看 210 次

Hay Group 的中文名称是 Hay（合益）集团，中英文搭配在一起出现，并不多见。事实上，作为一家全球性管理咨询公司，Hay（合益）集团在很多方面也的确与众不同。集团 1943 年成立于美国的费城，是一家合伙制的公司，... / 2011-12-06 / 查看 2 次

2004年度“未来之星”成长报告★ 年平均增长率83.27%★ 最具成长性的行业：IT服务、环保、网络运营、能源、出版/传媒★ 上榜企业最多的三个地区：京、粤、川★ 制度领先、创新性不再是科技型企业专利★ “上市”仍然... / 2011-12-06 / 查看 5 次

变革管理领域已经将“基于缺点和不足”与“基于建构理论”这两种变革方法和变革故事人为地分离开来。尽管一般不可能规定这种分离应该如何将正面（积极）和负面（消极）的讯息区分开（因为它在任何特定变革计划的背景... / 2010-04-13 / 查看 7 次

我并不认为领导人是什么都懂什么都会做的多能手是什么好事，这是不现实也是不太可能的。领导人重要的是保证战略方向没有错以及寻找合适的执行人。这就要求领导人转变领导方式，让合适的人做合适的事情。成功的领导人... / 2010-04-13 / 查看 13 次

每一场危机都会对企业原有的市场运营与管理体系产生较大的冲击，尽可能降低危机的冲击应是企业危机管理小组最重要的工作。过去从事危机管理咨询与培训的多年经验告诉我缺乏专业的管理团队是企业危机管理最主要的困境... / 2010-04-13 / 查看 415 次

"关系"。企业文化也是这样，业绩好的企业，往往内部关系简单、规则清晰、成员之间沟通线路简洁；业绩差的企业，企业文化往往模模糊糊，复杂而混沌，干部员工对如何做事判断不清，对如何做对没有判断，遇到事情，相互... / 2010-04-03 / 查看 4 次