仪化物流公司对峙不懈地抓本钱的整合、流程的优化、轨制的完竣义务,经由历程优化和调解物流运营体例，进一步低落了公司的物流成本。　　依照物流专业管理的尺度和要求，仪化物流公司从材料的收支到产物的发放，... / 2010-05-11 / 查看 285 次

实践证明OEE是一个极好的基准工具，通过OEE模型的各子项分析，它准确清楚地告诉你设备效率如何，在生产的哪个环节有多少损失，以及你可以进行那些改善工作。长期的使用OEE工具，企业可以轻松的找到影响生产效率的瓶... / 2010-04-13 / 查看 1043 次

　一、施工现场项目经理、管理人员、工人班长一般安全常识：　　1.施工现场项目经理的岗位安全责任制主要有哪些?　　答：(1)认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。　　(2)坚持“管生产必须管安全”的原则，... / 2010-04-13 / 查看 555 次

有道是：基础不牢，地动山摇。班组就是企业大厦的根基，班组建设是企业生存发展的基本作业单元，只有班组这个“细胞”真正健康，企业才将充满生机和活力。无论使用什么招数管理企业，激活班组这个“细胞”，精心培育... / 2010-04-13 / 查看 2 次

一、班组长的地位班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。–其重要... / 2010-04-13 / 查看 2 次

　俗话说得好：“一年之计在于春。”每年年初，班组都必须制订年度工作计划，将一年中要做的工作做一个统筹安排，使工作更加有序，计划性更强。年度工作计划的制订不仅能够使班组工作变得主动，而且便于检查和总结，... / 2010-04-13 / 查看 2 次

经过09年的基础年后，2010年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。　　集团也在10年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知... / 2010-04-13 / 查看 269 次

近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保... / 2010-04-13 / 查看 1 次

　　以本人近期到职的公司为例，主要带领管理团队共同努力，围绕提升产能、完善内部管理机制及建立监管窗口三个方面开展了一系列工作，虽出现了一些如罢工、劳资争议等的波折，但也初步取得一些阶段性效果。　　一、... / 2010-04-13 / 查看 7 次

　一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控... / 2010-04-13 / 查看 1174 次