编者按：企业家理查德·布兰森经常在Entrepreneur杂志上与读者分享自己的商业经历和建议。向他提问，你的提问或许能够成为未来的某个专栏。提问：我是一名设计师，同时也是一位年轻的创业者。我发现了一个非常普遍的... / 2014-05-01 / 查看 12 次

商业中的第一课就是要搞清楚你应该听谁的话以及不应该听谁的话。让我问你一点事情。你会相信从来没有执行过真正的医疗程序的外科医生吗?你会相信从来没有见过法庭内部是什么样的律师吗?当然不会。那么如果他们在学校... / 2013-06-05 / 查看 2 次

——安德鲁·卡耐基 美国钢铁大王与慈善家最近看到一篇报道，是关于年关的员工流动问题的。有位自诩为有着“62年历史”的“老国企”的副总裁言之咄咄：“。。。要用自己的企业文化去影响、改造、升级员工。。。所以... / 2013-06-05 / 查看 1 次

保举序功效意味代价——红星美凯龙总裁车建新良多企业运营者和管理学者器重“功效”，实在，功效的不雅观点还不敷准确，因为功效有利害之分。乐成了，是好功效；失落败了，是坏功效。原理不言而喻，可是，耐久以来，... / 2011-12-06 / 查看 134 次

很多企业和经理人都在讲落实，说到底就是执行力的问题。不管规模多大或实力多强的企业，大到政策文件，小到规章制度；制定和出台的初始是很好的，且非常完善，最终也得靠执行力履行。那么作为营销经理，在公司是一个... / 2011-12-06 / 查看 26 次

第二章继往本领开来司理人自问:我能否想到经由历程检视过往的事例探求立异的打破口?我对过往的材料及各种案例能否举行了留存?如何本领从“革故”进手完建立异?我能否只宁愿答应相信自己的履历和判定?第一节留存过往... / 2011-12-06 / 查看 7 次

第一章何为立异力司理人自问:我的团队和企业能否缺乏立异,抱残守缺?我能否真正了解什么是立异,什么是立异力?我能否具有立异力?立异力是可以学习并掌握的吗?立异将会为我本身生长和团队及企业生长带来哪些好处?第一节... / 2011-12-06 / 查看 657 次

比亚迪的低成本立异显现出奇特的竞争力，丰田汽车将来的战略焦点"比亚迪"出现，关于像丰田汽车一样的日本制造商而言，将来难料。 成本阶下囚 50多年来，汽车制造业有一条通向乐成路途的肯定法则"产业中的产业"。如许... / 2011-12-06 / 查看 2 次

这部电视剧给了人们太多的争议与思考，笔者认为，李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出的营销经理，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的营销经理。 　　印象最... / 2011-12-06 / 查看 0 次

[var1] 2001年龄，5000元，第一次开公司，履历和营业本领缺乏，从头再试，2003年，2万元，成办网上购物书店，资金缺乏，从头再试。2004年，融资10万，兴办搜集公司，到05年年底，只剩下5000元，命悬一线。2005年1... / 2011-12-06 / 查看 420 次